{"id":3553,"date":"2020-06-01T08:59:31","date_gmt":"2020-06-01T08:59:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/?p=3553"},"modified":"2020-06-10T12:45:42","modified_gmt":"2020-06-10T12:45:42","slug":"rapport-sur-les-produits-de-grande-consommation-et-vente-au-detail-en-afrique-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/fr\/rapport-sur-les-produits-de-grande-consommation-et-vente-au-detail-en-afrique-2\/","title":{"rendered":"Rapport sur Les Produits de Grande Consommation et Vente au D\u00e9tail en Afrique"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t<\/i>\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tT\u00e9l\u00e9chargez le rapport<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t<\/i>\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tT\u00e9l\u00e9chargez le rapport<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Avant-propos: un secteur du commerce en plein essor en Afrique<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

La croissance d\u00e9mographique et l’augmentation du revenu disponible sont les principaux moteurs de la taille du march\u00e9 des biens de consommation. Les pays africains sont favorables aux aliments emball\u00e9s et autres produits de grande consommation gr\u00e2ce \u00e0 leurs propri\u00e9t\u00e9s d\u00e9mographiques et \u00e0 leur croissance macro\u00e9conomique. L’Afrique est le deuxi\u00e8me continent le plus peupl\u00e9 avec environ 1,3 milliard de personnes vivant dans 54 pays ind\u00e9pendants. La population devrait atteindre 1,6 milliard d’ici 2030. De plus, selon les donn\u00e9es de la Banque mondiale, la croissance cumul\u00e9e moyenne du PIB par habitant est de 1,1% dans les pays d’Afrique subsaharienne au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie. L’augmentation du PIB par habitant en plus de la croissance d\u00e9mographique peut se traduire par une \u00e9volution du revenu disponible moyen des m\u00e9nages.<\/p>

Le r\u00e9seau de distribution et d’infrastructure en Afrique s’est d\u00e9velopp\u00e9 rapidement. Les gouvernements africains investissent dans les ports secs internationaux, les chemins de fer et les autoroutes. Le port de Durban, situ\u00e9 en Afrique du Sud, est le terminal maritime le plus grand et le plus fr\u00e9quent\u00e9 d’Afrique subsaharienne. Il g\u00e8re jusqu’\u00e0 31 millions de tonnes de marchandises par an. Il s’agit du quatri\u00e8me plus grand terminal \u00e0 conteneurs de l’h\u00e9misph\u00e8re sud, avec 2,5 millions d’EVP. La Tanzanie investit 10 milliards de dollars dans un nouveau port et une zone \u00e9conomique sp\u00e9ciale dans la r\u00e9gion de Bagamoyo. Une fois achev\u00e9, il devrait \u00eatre le plus grand port d’Afrique. En 2018, le g\u00e9ant de la construction turc Yapi Merkezi et le gouvernement de la Tanzanie ont sign\u00e9 un contrat de 1,9 milliard de dollars pour la conception et la construction d’un chemin de fer \u00e0 grande vitesse en Tanzanie.<\/p>

Enfin, les cha\u00eenes de supermarch\u00e9s se d\u00e9veloppent sur de nouveaux territoires et formalisent le secteur de la distribution. Les cha\u00eenes de supermarch\u00e9s sud-africaines sont les leaders de l’internationalisation sur le continent africain. Par exemple, le groupe Shoprite compte 2 319 magasins au total, principalement en Afrique du Sud avec 1 957 magasins. Avec 94 magasins, la Namibie est le deuxi\u00e8me march\u00e9 en importance, l’Angola et la Zambie avec 48 chacun; Le Botswana, le Mozambique, le Lesotho et le Nig\u00e9ria comptent moins de 40 magasins dans les pays respectifs. L’expansion en Afrique est suivie par des supermarch\u00e9s internationaux tels que SPAR et Carrefour.<\/p>

Les produits turcs peuvent d\u00e9j\u00e0 \u00eatre vus dans les grands supermarch\u00e9s africains. Les distributeurs et d\u00e9taillants africains ach\u00e8tent des aliments emball\u00e9s, des bonbons, des couches pour b\u00e9b\u00e9, des d\u00e9tergents et d’autres biens de consommation aupr\u00e8s d’entreprises turques, en raison de leur haute qualit\u00e9, de leur fiabilit\u00e9 et de leurs prix raisonnables. Nous pensons que la Turquie est un partenaire tr\u00e8s solide pour les pays africains et les hommes d’affaires africains devraient consid\u00e9rer les entreprises turques comme l’une de leurs alternatives d’approvisionnement.<\/p>

L’\u00e9dition 2020 du rapport sur les produits de grande consommation et les produits de grande consommation d’Istanbul Africa Trade Company fournit une analyse compl\u00e8te du secteur du commerce de d\u00e9tail en Afrique. En outre, le rapport donne un aper\u00e7u des principaux supermarch\u00e9s africains et des fabricants turcs d’aliments emball\u00e9s. Le rapport a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9 par la direction d’Istanbul Africa Trade Company et des partenaires r\u00e9gionaux. Nous esp\u00e9rons que vous appr\u00e9cierez la lecture de notre rapport et le trouverez utile pour votre entreprise. N’h\u00e9sitez pas \u00e0 nous contacter pour de plus amples informations concernant les demandes commerciales entre les pays africains et la Turquie.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Faits saillants macro\u00e9conomiques<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

En 2019, la croissance \u00e9conomique de l’Afrique \u00e9tait de 3,4%. La croissance devrait se poursuivre de 3,9% en 2020 et de 4,1% en 2021. L’\u00e9conomie de l’Afrique se d\u00e9veloppe avec la consommation priv\u00e9e, l’investissement et les exportations. L\u2019investissement repr\u00e9sente la moiti\u00e9 de la croissance du continent. Elle est suivie par la consommation priv\u00e9e et les exportations.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"GDP\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

La population du continent augmente \u00e9galement rapidement. Actuellement, la population de l’Afrique est d’environ 1,3 milliard de personnes, et elle devrait atteindre 1,6 milliard de personnes d’ici 2030. La croissance du PIB et de la population se traduira par une plus grande taille du march\u00e9 et une demande croissante des consommateurs.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Population\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Les habitudes de d\u00e9penses sont fortement affect\u00e9es par le niveau de revenu du pays. La Banque mondiale classe les pays sous quatre groupes de revenus:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Income\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

De nombreux pays africains font partie des groupes \u00e0 faible revenu et \u00e0 revenu interm\u00e9diaire de la tranche inf\u00e9rieure. La taille de la classe \u00e0 revenu interm\u00e9diaire est encore tr\u00e8s faible dans de nombreux pays. Cependant, il y a un changement \u00e0 la hausse du niveau de revenu. \u00c0 mesure que la proportion de m\u00e9nages \u00e0 revenu interm\u00e9diaire augmentera, le march\u00e9 des produits de grande consommation sera plus favorable aux entreprises internationales. Les consommateurs exigeront des produits de marque, de haute qualit\u00e9 et bien emball\u00e9s. Et leur part de portefeuille augmentera pour les produits de haute qualit\u00e9.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"GDP\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Dans ce rapport, cinq pays africains sont analys\u00e9s en profondeur dans la section suivante. D’un point de vue g\u00e9n\u00e9ral, nous pouvons dire que les pays africains se sont consid\u00e9rablement d\u00e9velopp\u00e9s au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie. Nous sommes optimistes quant \u00e0 l’avenir des pays africains. Nous pr\u00e9voyons les tendances macro\u00e9conomiques suivantes:<\/p>

  • Augmentation de la proportion de m\u00e9nages \u00e0 revenu interm\u00e9diaire.<\/li>
  • Augmentation de la demande des consommateurs pour les produits de marque.<\/li>
  • Plus de budget moyen des m\u00e9nages pour les aliments emball\u00e9s et les produits de grande consommation.<\/li>
  • Canaux de distribution officiels et supermarch\u00e9s.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Analyse de march\u00e9<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Afrique du Sud<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    L’Afrique du Sud est l’un des pays les plus d\u00e9velopp\u00e9s du continent africain. Il est bord\u00e9 par la Namibie, le Botswana, le Zimbabwe, le Mozambique, le Swaziland et le Lesotho. Sa population est de 57 millions d’habitants et son PIB s’\u00e9l\u00e8ve \u00e0 350 milliards de dollars, deuxi\u00e8me apr\u00e8s le Nig\u00e9ria. L’Afrique du Sud est l’un des membres fondateurs de l’Union africaine.<\/p>

    Les aliments emball\u00e9s ont enregistr\u00e9 une forte croissance des ventes au d\u00e9tail en 2019. Les produits qui font partie de l’alimentation quotidienne de l’Afrique du Sud sont les articles les plus vendus, tels que les produits laitiers, le riz et les p\u00e2tes. Les clients sud-africains accordent de l’importance au prix. Le rapport qualit\u00e9-prix est le principal moteur du comportement d’achat des Sud-Africains. Les conditions \u00e9conomiques d\u00e9favorables en Afrique du Sud ont affect\u00e9 la structure des d\u00e9penses des clients et de nombreuses personnes ont r\u00e9duit leurs d\u00e9penses en produits non essentiels. Les principaux mod\u00e8les de ces clients sont les achats en gros, la pr\u00e9f\u00e9rence pour les produits \u00e0 bas prix et le choix des produits de marque maison.<\/p>

    Le mode de vie charg\u00e9 en Afrique du Sud pousse les clients \u00e0 acheter des solutions de repas, telles que des collations faciles \u00e0 pr\u00e9parer et saines. Surtout, la demande de plats cuisin\u00e9s augmente \u00e0 mesure que le nombre de m\u00e9nages unipersonnels augmente. De plus, la sensibilisation \u00e0 la sant\u00e9 et au bien-\u00eatre des aliments emball\u00e9s est \u00e0 la mode. De nombreux fabricants suivent cette tendance et utilisent des signes comme \u00absans sucre\u00bb, sans sel \u00bb,\u00ab naturel \u00bbsur leurs emballages. Il y a plus de marges sur les produits sains car le prix unitaire est plus cher. Cependant, le ciblage de ce segment limite la vente uniquement aux clients ais\u00e9s<\/p>

    En Afrique du Sud, la distribution moderne est bien d\u00e9velopp\u00e9e et les supermarch\u00e9s sont le principal canal de distribution. Le secteur des aliments emball\u00e9s devrait cro\u00eetre dans un avenir proche, la commodit\u00e9 et l’abordabilit\u00e9 \u00e9tant les principaux moteurs de la demande. Cependant, les consommateurs \u00e0 revenu interm\u00e9diaire et \u00e0 revenu \u00e9lev\u00e9 sont attir\u00e9s par les produits \u00e0 valeur ajout\u00e9e tels que les aliments sains et sans sucre. Ils sont pr\u00eats \u00e0 payer plus pour ces produits. Les consommateurs \u00e0 faible revenu sont toujours tr\u00e8s sensibles aux prix et continuent de choisir le produit le moins cher qui offre une qualit\u00e9 ad\u00e9quate.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"GDP\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Nigeria<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    La R\u00e9publique f\u00e9d\u00e9rale du Nig\u00e9ria est situ\u00e9e en Afrique de l’Ouest. Il est bord\u00e9 par le Cameroun, le Niger, le Tchad et le B\u00e9nin. Le Nig\u00e9ria est consid\u00e9r\u00e9 comme le \u00abg\u00e9ant de l’Afrique\u00bb en raison de sa forte \u00e9conomie et de sa forte population. Sa population a atteint 191 millions d’habitants en 2018 et le Nig\u00e9ria a le PIB le plus \u00e9lev\u00e9 d’Afrique avec 375 milliards de dollars. Le Nig\u00e9ria a d\u00e9pass\u00e9 l’Afrique du Sud en 2014 pour devenir la plus grande \u00e9conomie d’Afrique. Le Nig\u00e9ria est membre de l’Union africaine, des Nations Unies, de l’OPEP et du Commonwealth.<\/p>

    La R\u00e9publique f\u00e9d\u00e9rale du Nig\u00e9ria est situ\u00e9e en Afrique de l’Ouest. Il est bord\u00e9 par le Cameroun, le Niger, le Tchad et le B\u00e9nin. Le Nig\u00e9ria est consid\u00e9r\u00e9 comme le \u00abg\u00e9ant de l’Afrique\u00bb en raison de sa forte \u00e9conomie et de sa forte population. Sa population a atteint 191 millions d’habitants en 2018 et le Nig\u00e9ria a le PIB le plus \u00e9lev\u00e9 d’Afrique avec 375 milliards de dollars. Le Nig\u00e9ria a d\u00e9pass\u00e9 l’Afrique du Sud en 2014 pour devenir la plus grande \u00e9conomie d’Afrique. Le Nig\u00e9ria est membre de l’Union africaine, des Nations Unies, de l’OPEP et du Commonwealth.<\/p>

    Le pouvoir d’achat des clients a consid\u00e9rablement diminu\u00e9 au Nig\u00e9ria au cours des 5 derni\u00e8res ann\u00e9es en raison de la d\u00e9t\u00e9rioration des conditions macro\u00e9conomiques. Cependant, le secteur des aliments emball\u00e9s a bien perform\u00e9. Il existe deux moteurs cl\u00e9s qui soutiennent la croissance du secteur des aliments emball\u00e9s. Premi\u00e8rement, la population du Nig\u00e9ria augmente rapidement, en particulier le nombre d’enfants et d’adolescents augmente. Deuxi\u00e8mement, la tendance des consommateurs passe des produits non emball\u00e9s aux produits emball\u00e9s. Les fabricants produisent dans des emballages plus petits afin de rendre leurs produits plus abordables. Avec l’urbanisation et l’\u00e9volution des modes de vie, la taille du march\u00e9 des aliments emball\u00e9s augmente plus rapidement.<\/p>

    La d\u00e9pr\u00e9ciation de la monnaie locale a rendu l’importation plus co\u00fbteuse. Les marques \u00e9trang\u00e8res ont perdu leur attrait aux yeux des clients en raison de leur prix plus \u00e9lev\u00e9. Cependant, les acteurs internationaux peuvent toujours p\u00e9n\u00e9trer le march\u00e9 en baissant leurs prix ou en rendant leurs produits disponibles dans des emballages plus petits. Le march\u00e9 de d\u00e9tail au Nig\u00e9ria repose sur le commerce non formel, comme les kiosques, les march\u00e9s ouverts et les petites \u00e9piceries. La distribution formelle et moderne augmente sa part de march\u00e9 sur l’ensemble gr\u00e2ce \u00e0 de nouveaux supermarch\u00e9s, d\u00e9panneurs et hypermarch\u00e9s. Les consommateurs nig\u00e9rians ont commenc\u00e9 \u00e0 changer de style d’achat en passant \u00e0 des d\u00e9taillants modernes avec l’ouverture de nouveaux centres commerciaux.<\/p>

    L’\u00e9conomie nig\u00e9riane devrait se redresser et le pouvoir d’achat des consommateurs devrait augmenter. Cela conduit \u00e0 une opportunit\u00e9 pour des produits plus chers sur le march\u00e9. En outre, la population du Nig\u00e9ria augmente rapidement et la population jeune contribuera \u00e0 la taille du secteur des aliments emball\u00e9s.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"GDP\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Kenya<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Le Kenya est situ\u00e9 en Afrique de l’Est et est bord\u00e9 par l’\u00c9thiopie, la Somalie, le Soudan du Sud, l’Ouganda et la Tanzanie. La population du Kenya est de 50 millions d\u2019habitants et son PIB est de 74 milliards de dollars. Le Kenya est membre des Nations Unies, de la Banque mondiale, du Fonds mon\u00e9taire international, du COMESA, du bloc commercial de la Communaut\u00e9 de l’Afrique de l’Est et d’autres organisations internationales.<\/p>

    Le Kenya a connu une grave s\u00e9cheresse ces derni\u00e8res ann\u00e9es. En raison de la s\u00e9cheresse, les revenus des m\u00e9nages qui d\u00e9pendent de l’agriculture ont diminu\u00e9 et le prix des mati\u00e8res premi\u00e8res alimentaires a augment\u00e9. Les fabricants de denr\u00e9es alimentaires kenyans ont d\u00fb faire face \u00e0 une p\u00e9riode difficile et ont entam\u00e9 une comp\u00e9tition de prix pour attirer les consommateurs restants. R\u00e9cemment, de nombreuses entreprises investissent dans une meilleure qualit\u00e9 et un meilleur emballage pour attirer des clients.<\/p>

    La classe moyenne croissante au Kenya pr\u00e9f\u00e8re les aliments emball\u00e9s aux produits sans marque et non emball\u00e9s. Cela a conduit \u00e0 une croissance importante du secteur malgr\u00e9 la s\u00e9cheresse, la crise financi\u00e8re et le diff\u00e9rend commercial avec la Tanzanie. Les acteurs internationaux et les entreprises locales se font concurrence. Les entreprises locales ont l’avantage de la familiarit\u00e9 avec le march\u00e9 et connaissent mieux le go\u00fbt du consommateur. Cependant, les entreprises internationales ont les ressources pour promouvoir leurs produits et offrir des prix raisonnables aux consommateurs sensibles aux prix.<\/p>

    Les d\u00e9taillants modernes tels que les supermarch\u00e9s et les hypermarch\u00e9s gagnent en popularit\u00e9 et augmentent leur part dans la distribution totale. Cependant, l’\u00e9picerie domine toujours le march\u00e9 de d\u00e9tail. Nous pr\u00e9voyons une augmentation du commerce de d\u00e9tail moderne gr\u00e2ce \u00e0 l’arriv\u00e9e de nouveaux centres commerciaux et de cha\u00eenes de supermarch\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sur le march\u00e9 kenyan. Nous nous attendons \u00e0 un avenir meilleur pour la production agricole au Kenya, qui contribuera au secteur des aliments emball\u00e9s en r\u00e9duisant le co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"GDP\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Tanzanie<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    La R\u00e9publique-Unie de Tanzanie est situ\u00e9e en Afrique de l’Est et est bord\u00e9e par l’Ouganda, le Kenya, le Mozambique, le Malawi, la Zambie, le Rwanda, le Burundi et la R\u00e9publique d\u00e9mocratique du Congo. La population de la Tanzanie est de 58 millions d’habitants et son PIB est de 42 milliards de dollars.<\/p>

    La Tanzanie est un pays diversifi\u00e9 en termes de tendances alimentaires et nutritionnelles. Les m\u00e9nages \u00e0 revenu interm\u00e9diaire et \u00e0 revenu \u00e9lev\u00e9 ont une meilleure alimentation et ont tendance \u00e0 consommer des aliments emball\u00e9s, tels que des collations et des confiseries. Cependant, les consommateurs \u00e0 faible revenu n’ont g\u00e9n\u00e9ralement qu’un seul repas par jour et n’ont pas beaucoup de revenu disponible \u00e0 d\u00e9penser pour des produits emball\u00e9s non essentiels. Il existe \u00e9galement une grande diff\u00e9rence entre la population urbaine et la population rurale. Les habitants des zones rurales ont tendance \u00e0 cultiver leurs propres l\u00e9gumes et fruits. Les consommateurs vivant dans les zones urbaines n’ont pas cette chance et ont tendance \u00e0 acheter leur nourriture dans les \u00e9piceries et les supermarch\u00e9s.<\/p>

    En Tanzanie, la population \u00e0 faible revenu mange principalement des aliments traditionnels tels que l’Ugali (ma\u00efs). Leur d\u00e9cision d\u00e9pend du prix de la nourriture. \u00c0 mesure que le niveau de revenu augmente, les consommateurs ont tendance \u00e0 manger du riz, des pommes de terre, des p\u00e2tes et des plats occidentaux. Ils sont moins soucieux des prix et pr\u00e9f\u00e8rent d\u00e9guster de nouveaux plats. En outre, la population de la Tanzanie est plus jeune que la moyenne mondiale avec 44% de la population \u00e2g\u00e9e de moins de 14 ans. Cette structure d\u00e9mographique devrait avoir une incidence positive sur la consommation d’aliments emball\u00e9s \u00e0 l’avenir.<\/p>

    Comme dans d’autres pays africains, la vente au d\u00e9tail formelle et moderne est tr\u00e8s limit\u00e9e en Tanzanie. Seules les personnes ais\u00e9es ach\u00e8tent des aliments emball\u00e9s dans les supermarch\u00e9s. La majorit\u00e9 restante va aux d\u00e9taillants de rue, aux \u00e9piceries ind\u00e9pendantes et aux march\u00e9s ouverts. Les probl\u00e8mes d’infrastructure limitent la modernisation du commerce de d\u00e9tail. Le r\u00e9seau de distribution est tr\u00e8s faible en raison des mauvaises conditions routi\u00e8res et de nombreux magasins dans les zones rurales n’ont pas de r\u00e9frig\u00e9rateur. Les entreprises qui consid\u00e8rent la Tanzanie comme un march\u00e9 d’exportation doivent garder ces d\u00e9fis \u00e0 l’esprit et prendre des mesures en cons\u00e9quence.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"GDP\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Ghana<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    La R\u00e9publique du Ghana est situ\u00e9e en Afrique de l’Ouest et est bord\u00e9e par la C\u00f4te d’Ivoire, le Burkina Faso et le Togo. La population du Ghana est de 29 millions d’habitants et son PIB est de 47 milliards de dollars. Le Ghana est un \u00c9tat membre du Mouvement des pays non align\u00e9s, de l’Union africaine, de la Communaut\u00e9 \u00e9conomique des \u00c9tats de l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO), du Groupe des 24 et du Commonwealth des nations.<\/p>

    Au Ghana, il existe une grande diff\u00e9rence dans les tendances de l’alimentation entre la population des zones urbaines et des zones rurales. Les personnes vivant dans les zones rurales ont acc\u00e8s \u00e0 des aliments frais cultiv\u00e9s localement, c’est pourquoi les aliments emball\u00e9s ne sont pas courants dans les zones rurales du Ghana. Dans les zones urbaines, les aliments emball\u00e9s sont plus courants en raison de leur commodit\u00e9. En particulier, les personnes ayant une capacit\u00e9 de d\u00e9pense plus \u00e9lev\u00e9e ach\u00e8tent des aliments emball\u00e9s tels que du yaourt, des biscuits et des confiseries dans les \u00e9piceries. Il y a une tendance \u00e0 manger sainement, qui est \u00e9galement promue par le gouvernement. Cela augmente la demande de portions plus petites et d’aliments moins gras.<\/p>

    Les acteurs de l’industrie des aliments emball\u00e9s diversifient leurs gammes de produits et d\u00e9veloppent des emballages plus petits pour attirer de nouveaux clients. Les personnes \u00e0 faible revenu demandent des produits dans des emballages plus petits. Accra a une base de consommateurs plus sophistiqu\u00e9e et les confiseries et fast-food de style occidental y gagnent en popularit\u00e9 aupr\u00e8s des consommateurs. Le mode de vie charg\u00e9 \u00e0 Accra augmente la demande de plats cuisin\u00e9s et de plats cuisin\u00e9s. Cependant, la taille du march\u00e9 des aliments emball\u00e9s ne devrait pas augmenter de mani\u00e8re significative dans les zones rurales du Ghana.<\/p>

    La jeune population du Ghana est prometteuse pour l’avenir de l’industrie des produits de grande consommation. Ce fait d\u00e9mographique affecte positivement la consommation d’aliments pour b\u00e9b\u00e9s, de biscuits sucr\u00e9s et d’autres collations. En outre, les personnes \u00e0 faible revenu et \u00e0 revenu interm\u00e9diaire du Ghana ach\u00e8tent des circuits de vente au d\u00e9tail informels, tels que les march\u00e9s ouverts dans les zones r\u00e9sidentielles. Enfin, le r\u00e9seau de distribution au Ghana est solide dans les zones urbaines. De nouveaux centres commerciaux avec supermarch\u00e9s et hypermarch\u00e9s d\u00e9veloppent l’environnement de vente au d\u00e9tail formel.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"GDP\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Les principales cha\u00eenes de supermarch\u00e9s en Afrique<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Le secteur du commerce de d\u00e9tail en Afrique a \u00e9t\u00e9 officialis\u00e9 par l’expansion des cha\u00eenes de supermarch\u00e9s. Avec un r\u00e9seau de distribution plus sophistiqu\u00e9 et un nombre croissant de m\u00e9nages \u00e0 revenu interm\u00e9diaire, les supermarch\u00e9s se sont \u00e9tendus dans de nouveaux pays et territoires. Les supermarch\u00e9s sud-africains m\u00e8nent ce processus d’expansion, mais il existe \u00e9galement d’autres acteurs locaux et internationaux qui profitent de la croissance du march\u00e9 dans les pays africains.<\/p>

    Les cha\u00eenes de supermarch\u00e9s internationales b\u00e9n\u00e9ficieront du march\u00e9 africain int\u00e9gr\u00e9. Les pays africains prennent des mesures s\u00e9rieuses pour promouvoir le commerce et d\u00e9velopper le bien-\u00eatre. En mars 2018, 44 des 54 pays africains ont sign\u00e9 l’Accord de libre-\u00e9change continental africain (ZLECA) \u00e0 Kigali, au Rwanda. L’accord d\u00e9crit la suppression des droits de douane sur 90% des marchandises, permettant le libre acc\u00e8s aux produits, biens et services dans les pays africains. Si l’Accord de libre-\u00e9change continental africain entre en vigueur, le commerce intra-africain peut converger vers le niveau du commerce intra-asiatique ou intra-europ\u00e9en. Nous pensons que les cha\u00eenes de supermarch\u00e9s auront des co\u00fbts douaniers et logistiques moindres, ce qui augmentera leur processus d’expansion.<\/p>

    Les ventes au d\u00e9tail en Afrique ont atteint plus de 500 milliards de dollars en 2018. L’Afrique est constitu\u00e9e d’une combinaison de canaux de distribution traditionnels et modernes. Les canaux de vente varient selon les pays et sont influenc\u00e9s par des facteurs tels que l’\u00e9conomie, l’\u00e9tat de d\u00e9veloppement, les pr\u00e9f\u00e9rences des consommateurs et la culture. La vente au d\u00e9tail traditionnelle et informelle domine le continent en raison d’un manque de d\u00e9veloppement des infrastructures. Les petites \u00e9piceries et les kiosques sont les principaux acteurs du circuit de distribution traditionnel. Ces \u00e9piceries offrent des horaires de n\u00e9gociation flexibles, une accessibilit\u00e9 et des produits moins chers. Dans ces \u00e9piceries, les clients peuvent acheter de plus petites quantit\u00e9s et des articles uniques, par rapport aux emballages complets dans les supermarch\u00e9s, tels que des cigarettes simples, des morceaux de sucre, du riz non emball\u00e9, etc.<\/p>

    La vente au d\u00e9tail informelle reste un canal de vente au d\u00e9tail dominant dans de nombreux pays africains. Cette forme de vente au d\u00e9tail comprend les march\u00e9s en plein air, les vendeurs de rue et les marchands de table. Presque tous les produits vendus dans les supermarch\u00e9s sont \u00e9galement disponibles dans les magasins de d\u00e9tail informels. Contrairement \u00e0 la perception g\u00e9n\u00e9rale, tous les niveaux de la soci\u00e9t\u00e9 ach\u00e8tent par le biais du canal de vente au d\u00e9tail informel.<\/p>

    La mont\u00e9e de la classe moyenne en Afrique contribue \u00e0 la modernisation du commerce de d\u00e9tail. De nouveaux centres commerciaux sont en cours de construction \u00e0 travers l’Afrique. Avec l’augmentation du revenu disponible, les consommateurs font preuve de conscience de la marque et demandent une qualit\u00e9 sup\u00e9rieure.<\/p>

    Dans la section suivante, nous avons analys\u00e9 10 cha\u00eenes de supermarch\u00e9s en Afrique. Vous pouvez trouver leur bref r\u00e9sum\u00e9, le nombre de magasins, la pr\u00e9sence r\u00e9gionale et les donn\u00e9es financi\u00e8res.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Shoprite<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Le groupe Shoprite a ouvert ses tout premiers magasins en 1979 et a d\u00e9velopp\u00e9 de nouvelles acquisitions et des strat\u00e9gies d’expansion innovantes, ce qui en fait le premier d\u00e9taillant alimentaire en Afrique. Le groupe Shoprite est pr\u00e9sent dans 15 pays du continent africain. Le Groupe a une pr\u00e9sence influente sur le march\u00e9 sud-africain de la distribution alimentaire avec une part de march\u00e9 de 30,6%. Le groupe, qui emploie 147 268 personnes dans 15 pays, est un \u00e9norme pourvoyeur d’emplois sur le continent africain. Le Groupe propose son service de distribution alimentaire au sein de 4 groupes diff\u00e9rents.<\/p>

    Premi\u00e8rement, les magasins Shoprite sont la marque phare, fournissant des biens et des services au march\u00e9 de masse \u00e0 revenu interm\u00e9diaire. Deuxi\u00e8mement, les magasins Usave sont des magasins de petit format qui offrent une gamme limit\u00e9e d’aliments de base aux clients \u00e0 faible revenu. Les dames sont la marque des clients ais\u00e9s, qui privil\u00e9gie la commodit\u00e9, la qualit\u00e9 et la fra\u00eecheur. Enfin, CheckersHyper est la version plus grande avec des magasins plus larges avec des produits similaires aux Checkers.<\/p>

    En 2019, le groupe Shoprite a r\u00e9alis\u00e9 environ 8 milliards de dollars de chiffre d’affaires. 74,8% des ventes acquises de la division Afrique du Sud, les autres zones ont contribu\u00e9 \u00e0 14,2%, le reste du chiffre d’affaires provenant des ventes hors supermarch\u00e9, telles que les meubles et autres op\u00e9rations. Le Groupe a \u00e9tendu ses op\u00e9rations et ouvert 126 nouveaux magasins nets et acquis 36 nouveaux camions en 2019.<\/p>

    En 2019, le groupe Shoprite comptait 2 319 magasins au total, principalement en Afrique du Sud avec 1 957 magasins. Avec 94 magasins, la Namibie est le deuxi\u00e8me march\u00e9 en importance, l’Angola et la Zambie avec 48 chacun; Le Botswana, le Mozambique, le Lesotho et le Nig\u00e9ria comptent moins de 40 magasins dans les pays respectifs.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Massmart<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Massmart a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9e, avec Mikro comme entit\u00e9 fondatrice, avec 6 magasins en 1990. Massmart, le deuxi\u00e8me plus grand groupe de vente au d\u00e9tail en Afrique, a \u00e9t\u00e9 cot\u00e9 \u00e0 la Bourse de Johannesburg (JSE) le 4 juillet 2000. Le Groupe figure actuellement parmi les 40 premi\u00e8res soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es ( par chiffre d’affaires) et participe \u00e0 l’indice d’investissement socialement responsable de JSE Limited. Actuellement, 52% des actions de Massmart sont d\u00e9tenues par Walmart (\u00c9tats-Unis).<\/p>

    En janvier 2019, Massmart comptait 436 magasins dans 13 pays subsahariens. Massmart emploie environ 51 000 employ\u00e9s permanents et flexi-time et a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d’affaires annuel de 5,3 milliards de dollars pour l’ann\u00e9e se terminant en d\u00e9cembre 2019. Massmart dispose de quatre divisions comprenant chacune des formats de vente au d\u00e9tail et de gros largement reconnus et diff\u00e9renci\u00e9s. Les magasins Game et Dionwired sont les magasins de vente de marchandises et de produits alimentaires. Ces discounters de masse sont pr\u00e9sents dans 12 pays avec plus de 150 magasins. Makro est la division des entrep\u00f4ts du groupe Massmart avec 21 magasins, qui op\u00e8rent uniquement en Afrique du Sud. Les constructeurs sont le fournisseur de mat\u00e9riaux de construction de Massmart, ils sont situ\u00e9s en Afrique du Sud, au Botswana, au Mozambique et en Zambie. Jumb, Cash & Carry et Cambridge sont la division des grossistes et d\u00e9taillants alimentaires dans 7 pays diff\u00e9rents.<\/p>

    Massmart est le deuxi\u00e8me plus grand distributeur de biens de consommation en Afrique, et est le premier d\u00e9taillant de marchandises g\u00e9n\u00e9rales, d’alcool, de r\u00e9novation et de mat\u00e9riaux de construction, et le premier grossiste alimentaire. Le si\u00e8ge principal de Massmart est l’Afrique du Sud, o\u00f9 la soci\u00e9t\u00e9 compte 389 magasins et a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 91,3% des ventes totales en 2017. En dehors de l’Afrique du Sud, Massmart compte 47 magasins.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Pick n Pay<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    En 1967, les quatre premiers magasins Pick n Pay ont \u00e9t\u00e9 achet\u00e9s par Raymond Ackerman au Cap, en Afrique du Sud. Le Groupe s’est d\u00e9velopp\u00e9 pour englober des magasins en Afrique du Sud, en Namibie, au Botswana, en Zambie, en Eswatini et au Lesotho avec 1795 magasins. En outre, Pick n Pay d\u00e9tient une part de 49% de la cha\u00eene de supermarch\u00e9s zimbabw\u00e9enne, TM Supermarkets. La soci\u00e9t\u00e9 op\u00e8re \u00e0 travers plusieurs formats de magasins sous trois marques – Pick n Pay, Boxer et TM Supermarch\u00e9s – et poss\u00e8de la plus grande entreprise d’\u00e9picerie en ligne en Afrique. Sur 1 795 magasins Pick n Pay en Afrique, 1 019 d’entre eux appartiennent \u00e0 l’entreprise, 719 d’entre eux sont des magasins franchis\u00e9s et 57 d’entre eux sont des supermarch\u00e9s TM.<\/p>

    La soci\u00e9t\u00e9 propose diff\u00e9rents formats de magasins dans diff\u00e9rents pays. Exclusivement en Afrique du Sud, 20 hypermarch\u00e9s Pick n Pay proposent une large gamme de produits aux clients via une surface de magasin moyenne de 15 000 m2. Total 552 Les supermarch\u00e9s Pick n Pay sont le type le plus courant de magasins Pick n Pay dans 7 pays africains, ils font environ 3 000 m2 et plus de la moiti\u00e9 d’entre eux sont des franchis\u00e9s. En Afrique du Sud, BP et Pick n Pay ont un partenariat. La soci\u00e9t\u00e9 fournit de petits d\u00e9panneurs Pick n Pay Express ouverts 24h \/ 24 dans les avant-postes des stations-service BP en Afrique du Sud. Les magasins Pick N Pay Liquor sont situ\u00e9s \u00e0 proximit\u00e9 de nos supermarch\u00e9s et hypermarch\u00e9s mais avec des entr\u00e9es s\u00e9par\u00e9es. Ces magasins offrent une gamme de vins, spiritueux et bi\u00e8res, y compris des produits artisanaux locaux innovants. Enfin, les magasins Boxer offrent un \u00abguichet unique\u00bb pour les acheteurs \u00e0 revenu moyen \u00e0 faible en Afrique du Sud et \u00e0 Eswatini et sont en train de devenir le premier supermarch\u00e9 discount \u00e0 gamme limit\u00e9e en Afrique du Sud.<\/p>

    Pick n Pay op\u00e8re principalement en Afrique du Sud avec 1 647 magasins, mais elle poss\u00e8de 148 magasins en dehors de l’Afrique du Sud, avec des op\u00e9rations \u00e9tablies au Botswana, Eswatini, Lesotho, Namibie, Zambie et Zimbabwe. Ces op\u00e9rations ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 des revenus sectoriels d’environ 256 millions de dollars en 2019.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Spar<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    SPAR, \u00e0 l’origine DESPAR, est une franchise multinationale n\u00e9erlandaise qui exploite des magasins d’alimentation au d\u00e9tail. SPAR a commenc\u00e9 avec un magasin n\u00e9erlandais en 1932 et comprend maintenant plus de 13 100 magasins dans plus de 45 pays sur quatre continents. SPAR a une pr\u00e9sence \u00e9tablie dans 11 pays en Afrique dans plus de 1 000 magasins. SPAR a commenc\u00e9 ses activit\u00e9s sur le continent africain initialement en Afrique du Sud en 1963.<\/p>

    L’Afrique du Sud est une plaque tournante critique pour SPAR, la soci\u00e9t\u00e9 est un acteur dominant sur le march\u00e9 sud-africain avec 887 magasins et a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 pr\u00e8s de 5 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2018, deuxi\u00e8me chiffre d’affaires apr\u00e8s SPAR Autriche avec 6,88 milliards d’euros. Outre l’Afrique du Sud, SPAR entretient des relations durables avec le Zimbabwe depuis 1969. SPAR Zimbabwe a continu\u00e9 d’ouvrir de nouveaux magasins appartenant \u00e0 l’entreprise en 2018; 14 magasins sur les 36 appartiennent \u00e0 l’entreprise, les ventes au d\u00e9tail pour l’ann\u00e9e se sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0 154 millions d’euros, soit une augmentation de 39,1%.<\/p>

    Au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000, SPAR a investi et commenc\u00e9 \u00e0 op\u00e9rer dans divers autres pays africains tels que; Botswana, Namibie, Zambie et Maurice avec 33, 29, 13 et 5 magasins, respectivement. Le Botswana est le deuxi\u00e8me site g\u00e9n\u00e9rateur de revenus en Afrique avec 184 millions d’euros, la Namibie avec 159 millions d’euros et le Zimbabwe avec 154 millions d’euros.<\/p>

    Les conditions commerciales et l’instabilit\u00e9 politique ont cr\u00e9\u00e9 des d\u00e9fis en Afrique, mais de nombreux magasins SPAR fonctionnent exceptionnellement bien. En 2018, le Botswana a augment\u00e9 de 19,2%, le Zimbabwe de 39,1%, le Mozambique de 56,2% et le Cameroun de 65,6%. Au Nig\u00e9ria, SPAR a augment\u00e9 ses ventes \u00e0 110 millions d’euros, soit une augmentation de 8%.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Choppies<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Choppies Enterprises Limited est une \u00e9picerie multinationale du Botswana et un d\u00e9taillant de marchandises g\u00e9n\u00e9rales dont le si\u00e8ge est \u00e0 Gaborone, au Botswana. Initialement, ils ne vendaient que des produits alimentaires (\u00e0 la fois des produits frais et des aliments de longue dur\u00e9e en gros) et d’autres biens de consommation \u00e0 \u00e9volution rapide. Le groupe poss\u00e8de un r\u00e9seau de distribution interne centralis\u00e9 en Afrique du Sud, au Zimbabwe, en Zambie et au Kenya.<\/p>

    Choppies est une soci\u00e9t\u00e9 cot\u00e9e \u00e0 la Bourse du Botswana et \u00e0 la Bourse de Johannesburg. Le premier magasin Choppies a \u00e9t\u00e9 ouvert en 1986 sous le nom de \u00abWayside Supermarket\u00bb, le second a suivi en 1993. En 2008, Choppies s’est d\u00e9velopp\u00e9 \u00e0 l’ext\u00e9rieur du Botswana et a ouvert son premier magasin en Afrique du Sud. Plus tard, en 2013, la soci\u00e9t\u00e9 a acquis certains des magasins SPAR au Zimbabwe. La croyance dans le potentiel du march\u00e9 africain a encourag\u00e9 Choppies \u00e0 se d\u00e9velopper en Zambie et au Kenya en 2016 et en Tanzanie et au Mozambique en 2017.<\/p>

    Les magasins Choppies sont approvisionn\u00e9s par leurs centres de distribution avec un approvisionnement central. Les produits les plus vendus de l’entreprise sont directement distribu\u00e9s des centres de distribution aux magasins. D’autres produits sont livr\u00e9s du fabricant aux magasins. Choppies poss\u00e8de deux centres de distribution au Botswana. Un nouveau centre de distribution sud-africain de 10 000 m\u00b2 a ouvert ses portes en septembre 2012 pour les magasins sud-africains. Au total, le groupe est pr\u00e9sent dans 8 pays subsahariens, avec plus de 250 supermarch\u00e9s et exploite 11 centres de distribution et emploie plus de 17 000 personnes.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    OK Zimbabwe<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    OK Zimbabwe Limited est un groupe de vente au d\u00e9tail de premier plan au Zimbabwe avec une gamme de produits qui s’\u00e9tend de l’\u00e9picerie et des produits m\u00e9nagers aux v\u00eatements et textiles. OK Zimbabwe Limited a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 1942. Au fil du temps, la soci\u00e9t\u00e9 a utilis\u00e9 divers noms et, historiquement, la soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e sous le nom de Springmaster Corporation en 1953, et en 1984 a chang\u00e9 son nom en Deltrade Limited, qui a ensuite \u00e9t\u00e9 chang\u00e9 pour le nom actuel en Juillet 2001. OK Zimbabwe, qui op\u00e8re sous les marques populaires OK Stores, Bon Marche Stores et OKmart, op\u00e8re dans trois grandes cat\u00e9gories de march\u00e9, \u00e0 savoir l’\u00e9picerie, les v\u00eatements et textiles de base et les articles m\u00e9nagers.<\/p>

    Via un canal de distribution diversifi\u00e9, l’entreprise est en mesure de cibler tous les segments du march\u00e9, r\u00e9pondant aux exigences de ses clients en termes de commodit\u00e9 et de valeur. Bien qu’op\u00e9rant dans un secteur de la vente au d\u00e9tail tr\u00e8s comp\u00e9titif, OK Zimbabwe a maintenu sa position dominante en d\u00e9veloppant ses propres marques gr\u00e2ce aux labels Bon Marche Premier Choice et Shopperschoice.<\/p>

    OK Zimbabwe Limited exploite environ 61 points de vente au d\u00e9tail \u00e0 travers le Zimbabwe et poss\u00e8de des filiales qui compl\u00e8tent son offre de produits diversifi\u00e9e; Eriswell (Private) Limited, Swan Technologies (Private) Limited et Winterwest (Private) Limited. Depuis 2001, la soci\u00e9t\u00e9 est cot\u00e9e \u00e0 la Bourse du Zimbabwe.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Uchumis<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Uchumi Supermarkets Plc est une soci\u00e9t\u00e9 bas\u00e9e au Kenya engag\u00e9e dans l’exploitation de supermarch\u00e9s de d\u00e9tail. Elle distribue de la boulangerie, des vins, de la viande, du poisson, des l\u00e9gumes, ainsi que des appareils de cuisine et de la d\u00e9coration, entre autres. Le premier magasin Uchumi a ouvert ses portes en 1975 pour cr\u00e9er des points de vente pour la distribution \u00e9quitable des produits et pour cr\u00e9er des points de vente au d\u00e9tail pour les produits kenyans. Le supermarch\u00e9 Uchumi a grandi pour devenir une r\u00e9ussite commerciale en Afrique. Dans les ann\u00e9es 90, Uchumi a \u00e9t\u00e9 le fer de lance du concept d’hypermarch\u00e9 au Kenya. Il a \u00e9t\u00e9 le premier de la r\u00e9gion \u00e0 entrer en bourse en 1992.<\/p>

    Uchumi a eu des moments difficiles au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000. Uchumi a commenc\u00e9 \u00e0 \u00e9prouver des difficult\u00e9s financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles occasionn\u00e9es par une strat\u00e9gie d’expansion sous-optimale associ\u00e9e \u00e0 des syst\u00e8mes de contr\u00f4le interne faibles. Par cons\u00e9quent, le 31 mai 2006, le conseil d’administration a d\u00e9cid\u00e9 que la soci\u00e9t\u00e9 cessait ses activit\u00e9s et le 2 juin 2006, les porteurs de d\u00e9bentures ont plac\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 sous s\u00e9questre. Simultan\u00e9ment, la Capital Markets Authority (CMA) a suspendu l\u2019inscription de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 la Nairobi Securities Exchange (NSE). Suite \u00e0 un accord-cadre entre le gouvernement du Kenya, les fournisseurs et les d\u00e9tenteurs de d\u00e9bentures, la soci\u00e9t\u00e9 est relanc\u00e9e et a commenc\u00e9 ses op\u00e9rations \u00e0 partir du 15 juillet 2006 sous la direction de Specialized Receiver Manager (SRM) et de la gestion int\u00e9rimaire.<\/p>

    D’un r\u00e9sultat n\u00e9gatif en 2006, la soci\u00e9t\u00e9 a d\u00e9clar\u00e9 des b\u00e9n\u00e9fices au cours des trois derniers exercices. Les banques pr\u00eateuses ont \u00e0 leur tour lev\u00e9 la mise sous s\u00e9questre de la soci\u00e9t\u00e9 en 2010 et la soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9t\u00e9 r\u00e9inscrite avec succ\u00e8s \u00e0 la Bourse de Nairobi le 31 mai 2011 – exactement cinq ans apr\u00e8s la date de sa suspension. La soci\u00e9t\u00e9 est reconnaissante envers le gouvernement, les banques pr\u00eateuses, les fournisseurs, les clients et les actionnaires pour leur soutien et leur engagement \u00e0 sauver l’une des plus anciennes marques les plus fortes du Kenya avec une vingtaine de magasins dans les principales villes du Kenya.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Naivas<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Naivas Supermarket est la plus grande cha\u00eene de supermarch\u00e9s au Kenya, avec 62 points de vente en mars 2020. Naivas a son si\u00e8ge \u00e0 Nairobi, avec des points de vente au d\u00e9tail dans de nombreux centres urbains du pays. La cha\u00eene est la plus grande cha\u00eene de supermarch\u00e9s du pays, suivie de son concurrent Tuskys.<\/p>

    Naivas Limited a commenc\u00e9 en tant qu’entreprise familiale desservant le village de Rongai dans la p\u00e9riph\u00e9rie de la ville de Nakuru en 1992. Plus tard, la soci\u00e9t\u00e9 est devenue une importante entreprise de vente en gros et de distribution et a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e en tant que soci\u00e9t\u00e9 en 1993. L’entreprise s’est \u00e9tendue \u00e0 Nairobi en 2001, o\u00f9 il a ouvert sa premi\u00e8re succursale sur la rue Ronald Ngala, fermant ses points de vente \u00e0 Rongai et Elburgon.<\/p>

    L’ann\u00e9e 2013 a \u00e9t\u00e9 une \u00e9tape importante pour Naivas, Massmart, cot\u00e9e \u00e0 la bourse de Johannesburg, a propos\u00e9 d’acqu\u00e9rir une participation de 51% dans Naivas au co\u00fbt de 3 milliards de shillings k\u00e9nyans, donnant \u00e0 Massmart une participation majoritaire dans la cha\u00eene de vente au d\u00e9tail. L’offre a d\u00e9clench\u00e9 une querelle \u00e0 Naivas, une entreprise familiale, et certains membres de la famille ont demand\u00e9 \u00e0 un tribunal de bloquer la vente. En octobre 2013, la direction de Naivas a d\u00e9clar\u00e9 qu’elle ne vendait plus de participation majoritaire \u00e0 Massmart.<\/p>

    Naivas op\u00e8re d\u00e9sormais avec 62 magasins en tant que d\u00e9taillant traditionnel, mais la soci\u00e9t\u00e9 est \u00e9galement le plus grand supermarch\u00e9 en ligne du Kenya. Il offre aux acheteurs une plateforme pratique pour faire leurs courses en ligne avec plus de 60 000 articles sur le supermarch\u00e9 en ligne. Apr\u00e8s l’effondrement de Nakumatt, une cha\u00eene de supermarch\u00e9s locale qui avait domin\u00e9 le secteur au Kenya, Naivas a renforc\u00e9 sa pr\u00e9sence au Kenya. D\u00e9but 2020, un fonds d’investissement fran\u00e7ais a acquis 30% de la participation de Naivas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Melcom<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Le groupe d’entreprises Melcom comprend six entit\u00e9s distinctes: Melcom Limited, Century Industries Limited, Crownstar Electronic Industries Limited, Melcom Hospitality, Melcom Travel & Tours Limited et Melcom Care. Outre la conqu\u00eate d’une large part de march\u00e9 de d\u00e9tail avec un r\u00e9seau de 41 points de vente Melcom et 3 magasins Cash ‘n Carry r\u00e9partis sur tout le Ghana (Melcom Limited), le Groupe est bien diversifi\u00e9 dans d’autres activit\u00e9s.<\/p>

    Melcom Group est surtout connu pour sa cha\u00eene de vente au d\u00e9tail, Melcom Limited. En tant que plus grande cha\u00eene de magasins de d\u00e9tail au Ghana, Melcom abrite des milliers de produits et des centaines de marques bien connues sous un m\u00eame toit.<\/p>

    Melcom Limited a commenc\u00e9 son activit\u00e9 en 1989 et a augment\u00e9 le nombre de ses magasins \u00e0 44. Le groupe a construit le plus grand magasin unique au Ghana (Melcom Plus \u00e0 Kaneshie couvrant une superficie de plus de 130 000 pieds carr\u00e9s). Melcom Limited propose 25 000 articles achet\u00e9s localement ainsi que dans le monde entier. Melcom Limited compte 1 200 employ\u00e9s et g\u00e9n\u00e8re un chiffre d’affaires de 169,70 millions de dollars.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Carrefour<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Carrefour S.A.est une multinationale fran\u00e7aise sp\u00e9cialis\u00e9e dans le commerce de d\u00e9tail. Le premier magasin Carrefour en 1960, dans la banlieue d’Annecy en France. Le Groupe Carrefour a \u00e9t\u00e9 le premier en Europe \u00e0 ouvrir sous un m\u00eame toit un hypermarch\u00e9, un grand supermarch\u00e9 et un grand magasin. Ils ouvrent leur premier hypermarch\u00e9 le 15 juin 1963 \u00e0 Sainte-Genevi\u00e8ve-des-Bois pr\u00e8s de Paris. L’ann\u00e9e 1999 a \u00e9t\u00e9 une \u00e9tape importante pour le groupe Carrefour, qui a fusionn\u00e9 avec Promedes, d\u00e9nomm\u00e9 Continent, l’un de ses principaux concurrents sur le march\u00e9 fran\u00e7ais.<\/p>

    L’internationalisation a commenc\u00e9 avec la Belgique en 1973, puis l’Italie et l’Espagne. Le contexte r\u00e9glementaire fran\u00e7ais et le ralentissement de la croissance \u00e9conomique ont favoris\u00e9 l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration du d\u00e9veloppement international de Carrefour, la soci\u00e9t\u00e9 s\u2019\u00e9tendant \u00e0 des implantations outre-mer comme l\u2019Argentine en 1982 et Ta\u00efwan en 1989. Puis en 1995, Carrefour entre sur le march\u00e9 chinois.<\/p>

    Au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000, le Groupe a renforc\u00e9 ses positions dans de nombreux pays gr\u00e2ce \u00e0 des acquisitions cibl\u00e9es: en France, en Roumanie (Hyparlo, Artima, Penny Market), en Belgique (GB), en Pologne (Ahold), en Italie (GS), en Argentine (Nord ) et en Espagne (Plus).<\/p>

    Le groupe Carrefour compte plus de 100 magasins en Afrique, notamment en Afrique du Nord comme en Egypte, au Maroc et en Tunisie. En octobre 2016, Carrefour a ouvert son premier point de vente au Kenya, la plus grande \u00e9conomie d’Afrique de l’Est. Le Cameroun, la C\u00f4te d’Ivoire et le S\u00e9n\u00e9gal sont les autres sites o\u00f9 Carrefour est pr\u00e9sent en Afrique subsaharienne.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Position de la Turquie dans le secteur mondial des produits de grande consommation<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Selon les chiffres actuels du PIB, la Turquie est la 18e plus grande \u00e9conomie du monde et la 7e en Europe. La taille \u00e9conomique de la Turquie est plus grande que la combinaison du Nig\u00e9ria et de l’Afrique du Sud. La taille \u00e9conomique de la Turquie est de 754,8 milliards de dollars et elle a une population de 82,6 millions d’habitants. La Turquie est une \u00e9conomie tourn\u00e9e vers l’exportation avec une valeur estim\u00e9e \u00e0 171,5 milliards de dollars d’exportations en 2019. Les principaux march\u00e9s d’exportation de la Turquie sont l’Allemagne, le Royaume-Uni, l’Italie, la Russie et les \u00c9tats-Unis.<\/p>

    Istanbul est le c\u0153ur \u00e9conomique de la Turquie avec 15 millions d’habitants et une vie commerciale dynamique. Le port d’Ambarli \u00e0 Istanbul est parmi les 50 plus grands ports \u00e0 conteneurs du monde. Istanbul et les villes voisines (Kocaeli, Tekirdag et Sakarya) sont le principal organisme de l’industrie turque. 38 des 271 zones industrielles organis\u00e9es en Turquie se trouvent dans ces villes.<\/p>

    La province de Mersin poss\u00e8de \u00e9galement un important port maritime international et de nombreuses usines autour de ce port. Le port de Mersin est la base de l’\u00e9conomie de la ville. La zone franche industrielle de Mersin est adjacente au port. Le port artificiel du port de Mersin exporte des min\u00e9raux et des produits agricoles du sud-est de la Turquie. La ville est l’emplacement de l’une des plus grandes raffineries de p\u00e9trole en Turquie.<\/p>

    Les entreprises turques sont sp\u00e9cialis\u00e9es dans la production d’aliments emball\u00e9s, de produits chimiques m\u00e9nagers, de couches, de cosm\u00e9tiques et d’autres produits FMCG. Ces entreprises r\u00e9pondent \u00e0 la demande int\u00e9rieure et exportent \u00e9galement leurs produits dans plus de 100 pays. Des entreprises mondiales et locales sont pr\u00e9sentes en Turquie avec leurs usines de fabrication sur place. P&G, Unilever, Nestl\u00e9, Reckitt Benckiser et Mondelez sont de grandes soci\u00e9t\u00e9s mondiales et toutes ont une usine de production en Turquie. Les principales entreprises turques dans le secteur des produits de grande consommation sont Eti Gida, Hayat Kimya, Halk Hijyenik et Tat Gida. Ces soci\u00e9t\u00e9s sont actives en Turquie et sur la sc\u00e8ne internationale, notamment en Afrique.<\/p>

    La Turquie a toujours vis\u00e9 les pays de l’Union europ\u00e9enne comme ses partenaires d’exportation. Entre-temps, les usines turques r\u00e9pondent \u00e0 la demande de la Russie, du Moyen-Orient et de l’Afrique du Nord. En 2005, le gouvernement turc a commenc\u00e9 \u00e0 am\u00e9liorer ses relations avec les pays africains. Le gouvernement turc a pris une initiative importante pour renforcer la pr\u00e9sence turque dans les principaux pays africains. Le nombre d’ambassades turques en Afrique a plus que tripl\u00e9, passant de 12 \u00e0 41, au cours des 15 derni\u00e8res ann\u00e9es. Il y a eu des forums d’affaires et des conf\u00e9rences conjointes, o\u00f9 des entreprises de diff\u00e9rents pays ont trouv\u00e9 l’occasion de faire les premiers pas commerciaux. Les hommes d’affaires turcs connaissent la r\u00e9gion Afrique et le volume des \u00e9changes a consid\u00e9rablement augment\u00e9 au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie.<\/p>

    Notre recherche comprend une liste des 40 principaux fabricants turcs d’aliments et de boissons. De plus, nous avons effectu\u00e9 une analyse approfondie de 10 grandes entreprises du secteur des produits de grande consommation.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Aves<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Aves, avec pr\u00e8s de 25 ans d’exp\u00e9rience dans le commerce international des produits de base, est un acteur majeur de la production et de la fourniture d’huile de tournesol en Turquie. La soci\u00e9t\u00e9 op\u00e8re dans la production et le commerce international d’huiles v\u00e9g\u00e9tales et de biodiesel; stockage d’huiles v\u00e9g\u00e9tales, secteur immobilier, plateforme de chargement et de d\u00e9chargement de navires offshore.<\/p>

    Aves poss\u00e8de la plus grande usine de transformation d’ol\u00e9agineux et de biodiesel enti\u00e8rement int\u00e9gr\u00e9e en Turquie. Il produit par extraction directe et extraction press\u00e9e. L’installation a \u00e9t\u00e9 construite sur 120 acres de terrain \u00e0 Mersin, l’une des plus grandes villes portuaires de Turquie. Elle produit 1 million de tonnes d’huile v\u00e9g\u00e9tale, de p\u00e2te et de biodiesel par an avec 1 500 tonnes de broyage, 700 tonnes de raffinerie et 1 100 tonnes de capacit\u00e9 de remplissage. L’installation, qui peut exploiter 2 semences diff\u00e9rentes en m\u00eame temps, compte 62 400 tonnes de silos de stockage de semences et diff\u00e9rentes semences peuvent \u00eatre stock\u00e9es dans 12 silos diff\u00e9rents en m\u00eame temps. Il dispose d’un entrep\u00f4t horizontal d’une capacit\u00e9 de stockage de 25 000 tonnes de tourteau de soja. Pour les autres tourteaux d’ol\u00e9agineux, il y a trois r\u00e9servoirs horizontaux de pulpe de 3 000 tonnes. L’installation a une capacit\u00e9 de stockage de silos de 84 000 m\u00e8tres cubes et une capacit\u00e9 de stockage de r\u00e9servoirs de 28 000 m\u00e8tres cubes et dispose d’un syst\u00e8me de stockage sur \u00e9tag\u00e8re construit sur 3 000 m\u00e8tres carr\u00e9s.<\/p>

    Dans les raffineries et les installations de remplissage, Aves produit une large gamme de produits allant de 1 litre \u00e0 18 litres. La soci\u00e9t\u00e9 produit de l’huile de tournesol sous la marque Safya, de l’huile de ma\u00efs sous la marque Sari Dari et de l’huile de coton sous la marque Mersina.<\/p>

    Selon les donn\u00e9es de 2018, Aves a achet\u00e9 460 000 tonnes de c\u00e9r\u00e9ales ol\u00e9agineuses et renforce sa position et sa position dans le secteur par un chiffre d’affaires de plus de 131 millions de dollars. Aves s’est class\u00e9e 254e dans la liste Top500 de la Chambre d’Industrie d’Istanbul.<\/p>

    En augmentant sa part de march\u00e9 internationale avec l’huile de tournesol de marque SAFYA, AVES a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d’exportation de plus de 65 millions USD l’an dernier. Elle exporte principalement vers les r\u00e9gions du Moyen-Orient, de l’Asie-Pacifique et de l’Afrique et exporte vers plus de 60 pays au total. Selon les donn\u00e9es de la Turkey Exporters Assembly, c’est le 18e plus grand exportateur de son secteur.<\/p>

    La soci\u00e9t\u00e9 poss\u00e8de un avantage logistique important par rapport \u00e0 ses concurrents, gr\u00e2ce \u00e0 l’installation de stockage d’huile v\u00e9g\u00e9tale d’Aves d’une capacit\u00e9 de 220 000 m\u00e8tres cubes \u00e0 Mersin et au chargement \/ d\u00e9chargement de navires offshore d’Aves dans le port.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Namet<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Namet est un important producteur de viande en Turquie, avec plus de 150 produits vari\u00e9s, de la viande transform\u00e9e \u00e0 la viande fra\u00eeche. L’entreprise existe depuis 1929. En tant que soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 la croissance la plus rapide parmi les 500 plus grandes entreprises de Turquie, Namet a acquis en 2014 Maret, une autre viande de premier plan produite. Sous le m\u00eame toit, Namet est devenu le premier producteur de viande de Turquie.<\/p>

    Proposant des groupes de produits comme le pastrami, la torr\u00e9faction de saucisses, le salami, la saucisse fum\u00e9e, le rosbif, Namet joue un r\u00f4le de pionnier dans tout le secteur. Namet continue de d\u00e9velopper de nouveaux produits pour le march\u00e9.<\/p>

    Op\u00e9rationnelle depuis 2013, l’usine int\u00e9gr\u00e9e d’engraissement et de viande de \u015eanl\u0131urfa est situ\u00e9e sur un terrain ouvert de 740 000 m\u00e8tres carr\u00e9s. La capacit\u00e9 d’accueil de l’\u00e9levage est de 40 000, tandis que la capacit\u00e9 annuelle de reproduction est de 60 000 bovins. Une entreprise d’isolation pour 4 200 t\u00eates est disponible dans l’usine. La section de transformation de l’usine a la capacit\u00e9 d’abattre quotidiennement 2 500 ovins et 350 bovins. \u00c9tant l’une des fermes d’\u00e9levage sp\u00e9ciales en Turquie, cette plante donne le go\u00fbt des produits Namet.<\/p>

    Equip\u00e9e de technologies de pointe, l’usine de Namet \u00c7ay\u0131rova a commenc\u00e9 sa production en 2010. Cette usine g\u00e9ante est situ\u00e9e sur une zone ferm\u00e9e de 34600 m\u00e8tres carr\u00e9s et produit de l’\u00e9picerie fine, de la viande fra\u00eeche, des produits transform\u00e9s, des boulettes de viande congel\u00e9es et des hamburgers. \u00c9tant indiqu\u00e9e comme la base technologique du monde du go\u00fbt, cette plante est adapt\u00e9e aux normes europ\u00e9ennes et mondiales dans tous les termes.<\/p>

    Avec environ 120 v\u00e9hicules, la flotte Namet a la capacit\u00e9 de transporter 1 200 tonnes de produits \u00e0 la fois. De plus, les infrastructures technologiques et les entrep\u00f4ts d’air froid des directions r\u00e9gionales sont le reflet de la mentalit\u00e9 de qualit\u00e9 parfaite de Namet. Namet acc\u00e8de aux canaux de consommation collective et de vente au d\u00e9tail via les directions r\u00e9gionales de Marmara, de la M\u00e9diterran\u00e9e, de la mer \u00c9g\u00e9e, de l’Anatolie et de la mer Noire orientale. Namet exporte ses produits dans divers pays d’Asie et du Moyen-Orient.<\/p>

    L’usine de Namet \u00c7ay\u0131rova dispose de certificats de qualit\u00e9 et de syst\u00e8me de s\u00e9curit\u00e9 alimentaire, notamment les certificats ISO 9001, IFS, BRC, FSSC 22000 et TSE de conformit\u00e9 des produits et des services. Ces normes sont appliqu\u00e9es pendant les processus de production de l’usine. Namet poss\u00e8de \u00e9galement un certificat alimentaire halal certifi\u00e9 par la Turkish Standards Institution. Namet contr\u00f4le toujours fermement tous les processus de pr\u00e9paration des produits, tous les produits et les mati\u00e8res premi\u00e8res. \u00c0 l’aide d’un syst\u00e8me de suivi r\u00e9trospectif, le mat\u00e9riel auxiliaire et la mati\u00e8re premi\u00e8re principale sont surveill\u00e9s automatiquement et spontan\u00e9ment via des syst\u00e8mes informatiques de l’entr\u00e9e \u00e0 la sortie. Les produits sont contr\u00f4l\u00e9s par des analyses micro-biologiques et chimiques effectu\u00e9es dans des laboratoires ind\u00e9pendants des sites de production. Namet am\u00e9liore toujours la qualit\u00e9 de sa main-d’\u0153uvre avec des formations r\u00e9guli\u00e8res du personnel.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Kent (Mondelez)<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Mondel\u0113z Turquie est le leader du march\u00e9 de la gomme, des bonbons et des produits G&O avec des marques fortes comme First, Fal\u0131m, Kent, Olips, Bonibon et Jelibon. La soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9galement une forte pr\u00e9sence sur le march\u00e9 turc du chocolat et des biscuits avec des marques mondiales embl\u00e9matiques telles que Milka, Toblerone et Oreo. Mondel\u0113z Turquie poss\u00e8de une grande usine de production \u00e0 Gebze et emploie pr\u00e8s de 1 000 personnes. Les produits fabriqu\u00e9s dans cette usine sont export\u00e9s dans plus de 50 pays.<\/p>

    Kent a commenc\u00e9 ses activit\u00e9s en 1927 par la famille Tahincioglu \u00e0 Mardin, une petite ville du sud-est de la Turquie. En 1956, la soci\u00e9t\u00e9 a d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 \u00e0 Istanbul et a poursuivi ses op\u00e9rations dans des installations modernes. Outre les bonbons, Kent a commenc\u00e9 \u00e0 produire des chewing-gums en 1960. Apr\u00e8s les ann\u00e9es 70, l’entreprise a \u00e9largi sa gamme de produits de confiserie tels que les bonbons durs, les bonbons mous, le chocolat et les bonbons.<\/p>

    Apr\u00e8s 2000, Kent a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des reprises d’entreprises. En 2002, Cadbury a acquis la participation majoritaire de Kent et a acquis Intergum, un important producteur turc de gomme, en 2007. Cadbury a combin\u00e9 deux soci\u00e9t\u00e9s et Kent a \u00e9largi son catalogue de produits.<\/p>

    En 2010, Cadbury a \u00e9t\u00e9 acquise par Kraft Foods et Kent est devenue une partie des soci\u00e9t\u00e9s Kraft Food. Deux ans plus tard, Kraft Foods a s\u00e9par\u00e9 sa division commerciale et Mondelez International a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e. Aujourd’hui, Kent fait partie de Mondelez International.<\/p>

    En 2013, Kent figurait dans la liste des 500 meilleurs exportateurs et figurait \u00e9galement dans la liste des 500 meilleures entreprises industrielles de la Chambre d’Industrie d’Istanbul. L’usine de Kent en Turquie est la plus grande usine de Mondelez au monde en termes de taille et de capacit\u00e9. La superficie totale est de 85 000 m2 et la capacit\u00e9 de production annuelle est de 110 000 tonnes. Mondelez a investi 54 millions de dollars en 2019 pour augmenter la capacit\u00e9 de la ligne de production d’\u00e9dulcorants, le d\u00e9veloppement de nouveaux produits et les investissements en R&D pour la production de gomme.<\/p>

    Mondel\u0113z International, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re de Kent, permet aux gens de grignoter dans environ 150 pays \u00e0 travers le monde. Avec un chiffre d’affaires net d’environ 26 milliards de dollars en 2019, Mondelez m\u00e8ne l’avenir du snacking avec des marques mondiales et locales embl\u00e9matiques telles que les biscuits Oreo, belVita et LU; Cadbury Dairy Milk, Milka and Toblerone chocolate; Sour Patch Kids bonbons et gomme Trident.<\/p>

    Mondel\u0113z International est fier d’\u00eatre membre des indices Standard and Poor\u2019s 500, Nasdaq 100 et Dow Jones Sustainability Index.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Mey \u0130\u00e7ki<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Mey a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 2004 apr\u00e8s la privatisation de la division nationalis\u00e9e des boissons alcoolis\u00e9es de Tekel (Nationalized Turkish tabac and alcoolic beverages company). Mey op\u00e8re comme deux soci\u00e9t\u00e9s distinctes en Turquie, l’une impliqu\u00e9e dans la fabrication et l’autre responsable des ventes et du marketing.<\/p>

    Mey a combin\u00e9 les talents de ses employ\u00e9s avec la force de ses marques pour devenir l’une des plus grandes entreprises de Turquie, comptant un personnel de plus de 2000 employ\u00e9s qui comprend des distributeurs et des \u00e9quipes de vente.<\/p>

    Le portefeuille de produits de Mey comprend Yeni Raki, Tekirda\u011f Raki, Istanblue et Binboa Votkas, Kayra, Terra et Buzba\u011f Wines.<\/p>

    Depuis 2011, Mey travaille sous l’\u00e9gide de Diageo, un fabricant de boissons alcoolis\u00e9es commercialisant dans pr\u00e8s de 180 pays avec des bureaux dans 80 pays. Gr\u00e2ce au savoir-faire et \u00e0 l’exp\u00e9rience de Diageo sur la sc\u00e8ne internationale en tant que producteur leader de marques de boissons alcoolis\u00e9es distill\u00e9es, de bi\u00e8re et de vin, Mey a renforc\u00e9 son portefeuille de produits en effectuant la distribution sur le march\u00e9 int\u00e9rieur de marques telles que Johnnie Walker, Crown Royal. , J&B, Windsor, Buchanan’s Whiskies, Smirnoff, Ciroc et Ketel One Votkas, ainsi que Baileys, Captain Morgan, Don Julio et Tanqueray.<\/p>

    Mey poursuit ses op\u00e9rations avec un total de 9 usines, produisant du raki \u00e0 Tekirda\u011f et Nev\u015fehir, du suma (raki distill\u00e9) \u00e0 Ala\u015fehir et Tarsus, de l’alcool \u00e0 Karaman, de la votka, du gin et de la liqueur \u00e0 Bilecik, et exploitant \u00e9galement une usine de transformation d’anis \u00e0 Ac\u0131payam, et installations de production de vin \u00e0 Elaz\u0131\u011f et \u015eark\u00f6y.<\/p>

    Depuis la fondation de Mey, l’exportation du rak\u0131 a pris une place importante parmi les principales strat\u00e9gies de l’entreprise. Alors que l’exportation \u00e9tait limit\u00e9e \u00e0 vingt pays en 2004, le rak\u0131 est aujourd’hui export\u00e9 vers plus de quarante pays, dont l’Allemagne, les \u00c9tats-Unis, le Royaume-Uni, Chypre du Nord, l’Irak, le Benelux, la Suisse, la Gr\u00e8ce, la France, les r\u00e9publiques turques et les pays d’Europe de l’Est. des pays.<\/p>

    En 2004, le volume des ventes internationales de Mey \u00e9tait de 1,2 million de litres. Cependant, au cours des quatre derni\u00e8res ann\u00e9es, l’accent mis sur le marketing et les op\u00e9rations internationales dans de nombreuses villes europ\u00e9ennes a quadrupl\u00e9 les ventes internationales, avec un volume de 5 millions de litres en 2014.<\/p>

    La marque Yeni Rak\u0131 occupe une position importante parmi les spiritueux \u00e0 l’anis non seulement en Turquie, mais aussi dans le monde. Selon Impact Databank 2012, l’un des rapports les plus importants du secteur international, Yeni Rak\u0131 \u00e9tait la marque leader sur le march\u00e9 des spiritueux \u00e0 l’anis en termes de valeur au d\u00e9tail et la 13e marque de spiritueux la plus pr\u00e9cieuse sur le march\u00e9 mondial. En 2016, Mey a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d’affaires de 3.692.633.340\u20ba.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Arbel Group<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Le groupe Arbel se compose d’Arbel S.A et TURKPULSE est un chef de file dans la production, la transformation et l’exportation de c\u00e9r\u00e9ales, de l\u00e9gumineuses et d’autres produits alimentaires, depuis plus de 50 ans depuis sa base de Mersin, en Turquie.<\/p>

    En 2009, toutes les activit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 l’alimentation du groupe Arbel ont \u00e9t\u00e9 acquises par AGT Food and Ingredients Inc., ce qui ajoute un total de 21 installations au Canada, aux \u00c9tats-Unis, en Australie et en Turquie.<\/p>

    Arbel est d\u00e9sormais le plus grand exportateur de l\u00e9gumineuses en Turquie. Arbel maintient ses installations de production \u00e0 Mersin, en Turquie, avec une capacit\u00e9 journali\u00e8re de 4 000 tonnes.<\/p>

    Les installations du groupe Arbel sont situ\u00e9es sur un terrain de 100 000 m\u00e8tres carr\u00e9s \u00e9quip\u00e9 de silos en acier d’une capacit\u00e9 de stockage de 50 000 tonnes m\u00e9triques et d’une capacit\u00e9 de stockage de plus de 70 000 tonnes m\u00e9triques en production et en traitement horizontaux gr\u00e2ce \u00e0 un programme de recherche et d\u00e9veloppement continu. Une gamme compl\u00e8te de l\u00e9gumineuses, de boulgour et de haricots emball\u00e9s dans le commerce est disponible pour le march\u00e9 int\u00e9rieur turc et pour l’exportation.<\/p>

    Les installations d’Arbel comprennent les lignes de nettoyage, d’\u00e9talonnage, de pelage, de fractionnement et de tri des couleurs pour la production, la transformation et l’exportation de lentilles rouges cass\u00e9es, de lentilles rouges enti\u00e8res, de lentilles vertes, de pois chiches, de pois secs, de haricots blancs et de boulgour. Les activit\u00e9s commerciales comprennent les huiles et le sucre comestibles, l’huile v\u00e9g\u00e9tale, le sel, les biscuits \u00e0 haute teneur \u00e9nerg\u00e9tique, les pommes de terre, les fruits et l\u00e9gumes frais; les mat\u00e9riaux de construction, tels que le ciment, les briques, l’acier, le bois, les c\u00e2bles \u00e9lectriques et l’\u00e9quipement \u00e9lectrique, le marbre, les tuyaux, les meubles et les articles m\u00e9nagers.<\/p>

    Les installations du groupe Arbel sont situ\u00e9es \u00e0 huit kilom\u00e8tres du port de Mersin, le plus grand port de Turquie pour l’exportation de produits agricoles et alimentaires, et comprennent des installations d’entreposage en franchise de droits dans la zone franche de Mersin. Cet emplacement offre des avantages logistiques dans les liaisons maritimes et terrestres pour l’exp\u00e9dition des produits vers les march\u00e9s mondiaux.<\/p>

    Le Groupe Arbel s’est class\u00e9 au troisi\u00e8me rang du classement des exportations turques 2009 de la Chambre d’Industrie d’Istanbul, sur sa deuxi\u00e8me liste annuelle 500 d’entreprises industrielles.<\/p>

    Les autres activit\u00e9s du groupe Arbel comprennent le n\u00e9goce de marchandises telles que les huiles v\u00e9g\u00e9tales, le sucre cristallin, le sel de table iod\u00e9, les biscuits avec vitamines ajout\u00e9es, les fruits et l\u00e9gumes frais. Les produits non alimentaires commercialis\u00e9s comprennent les sacs en polypropyl\u00e8ne, les sacs en jute, les couvertures en plastique, les textiles, les couvertures, les mat\u00e9riaux de construction, le bois, le fer, le ciment, les briquettes, les c\u00e2bles \u00e9lectriques, le marbre, les tuyaux d’installation, les raccords et autres fournitures domestiques.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Banvit<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    D\u00e9butant en tant que producteur d’aliments pour animaux en 1968, Banvit s’est progressivement lanc\u00e9 dans la production de poulets de chair. Aujourd’hui, l’entreprise est en mesure de r\u00e9aliser toutes les \u00e9tapes de l’int\u00e9gration verticale de la production avicole.<\/p>

    \u00c0 la suite de la restructuration qui a commenc\u00e9 en 1996, Banvit a \u00e9tendu sa vision et s’est concentr\u00e9 sur les investissements qui la conduiraient \u00e0 devenir l’un des principaux producteurs alimentaires en Europe. \u00c0 la suite de la cr\u00e9ation de Banvit Roumanie, la construction d’une usine de production d’aliments transform\u00e9s \u00e0 Band\u0131rma a commenc\u00e9 en 1999; cette installation a commenc\u00e9 ses op\u00e9rations en mai 2001. Avec la cr\u00e9ation de cette usine de transformation suppl\u00e9mentaire, la gamme de produits s’est \u00e9largie pour inclure d’autres produits \u00e0 base de viande tels que les boulettes de viande cuites, les brochettes, les gyros, les hamburgers et les produits enrob\u00e9s ainsi que le salami, les saucisses et les franches.<\/p>

    Banvit a r\u00e9alis\u00e9 une production conforme au HACCP, un important programme d’inspection concernant la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire. En outre, le champ d’application du certificat ISO 9001 d\u00e9livr\u00e9 par le BVQI en novembre 2000 a \u00e9t\u00e9 \u00e9largi pour inclure la production en direct; le certificat a \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 jour en janvier 2002. En outre, la nouvelle installation de traitement des d\u00e9chets, d’une capacit\u00e9 quotidienne de 3 500 m\u00e8tres cubes et de 200 tonnes de d\u00e9chets liquides et solides respectivement, a commenc\u00e9 \u00e0 fonctionner en d\u00e9cembre 2001. Le 16 septembre 2003, les syst\u00e8mes de gestion environnementale ISO 14001 Le certificat a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cern\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment pour la production de poulet et de dinde, une r\u00e9alisation rare dans le secteur, m\u00eame dans les pays membres de l’Union europ\u00e9enne.<\/p>

    Les poulets sont livr\u00e9s des fermes d’\u00e9levage aux usines de transformation o\u00f9 ils ont \u00e9t\u00e9 transform\u00e9s et emball\u00e9s dans les conditions les plus hygi\u00e9niques. Les produits sont enfin pr\u00eats \u00e0 atteindre les \u00e9tag\u00e8res et les cuisines. Les camions r\u00e9frig\u00e9r\u00e9s les transportent dans les unit\u00e9s de vente dot\u00e9es d’installations de stockage \u00e0 froid. Le r\u00e9seau de vente de Banvit comprend 18 succursales, 41 distributeurs principaux et 10 distributeurs secondaires en Turquie.<\/p>

    Banvit a achet\u00e9 l’usine de Tadpi \u00e0 Armutlu, Izmir en 2000 et, depuis mai 2001, produit des produits \u00e0 base de dinde. Actuellement, les principaux march\u00e9s d’exportation de Banvit sont l’Europe de l’Est, le Moyen-Orient et l’Extr\u00eame-Orient. La part des exportations vers les anciennes r\u00e9publiques sovi\u00e9tiques a \u00e9galement augment\u00e9. L’\u00e9quipe d’exportation vise \u00e0 \u00e9tendre les ventes de Banvit aux pays europ\u00e9ens.<\/p>

    Les ventes int\u00e9rieures et les exportations totales ont augment\u00e9 de 30% par rapport \u00e0 2018 et ont atteint 4 milliards de livres turques en 2019.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Penguen Gida<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Penguen Gida a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e par la famille Gen\u00e7o\u011flu en 1989 dans une zone de 7.500 mille m\u00e8tres carr\u00e9s \u00e0 Bursa. Penguen G\u0131da, enti\u00e8rement cr\u00e9\u00e9 pour l’exportation, a d\u00e9cupl\u00e9 en 30 ans avec une usine con\u00e7ue conform\u00e9ment aux normes europ\u00e9ennes, des parcs de machines et des entrep\u00f4ts. En route vers le march\u00e9 int\u00e9rieur en 1996, Penguen G\u0131da produit actuellement sur une zone ferm\u00e9e de 75 000 m\u00e8tres carr\u00e9s ainsi que sur une zone ouverte de 150 000 m\u00e8tres carr\u00e9s.<\/p>

    Penguen G\u0131da qui offre les produits en conserve dans des bocaux en verre hygi\u00e9niques de premi\u00e8re main et enrichit sa gamme de produits 100% locaux comprenant de la confiture, des l\u00e9gumes en conserve, des plats cuisin\u00e9s, des l\u00e9gumineuses cuites en conserve, de la p\u00e2te de tomate et de poivron, des cornichons et des aliments surgel\u00e9s livre tous ses produits \u00e0 toutes les r\u00e9gions de la Turquie avec son canal de distribution compos\u00e9 de 8 directions r\u00e9gionales et 40 concessionnaires.<\/p>

    Exportant 50% de sa production et \u00e9tant l’un des principaux exportateurs de son secteur, Penguen G\u0131da a export\u00e9 ses produits dans 35 pays du monde dont l’Allemagne, les \u00c9tats-Unis, la France, les Pays-Bas, la Suisse, la Russie et la Su\u00e8de.<\/p>

    Avec environ 10 000 agriculteurs, 70% de ceux-ci sont sous contrat et ses champs de culture couvrant une superficie de 40 000 d\u00e9cares, Penguen G\u0131da est l’un des plus gros acheteurs de mati\u00e8res premi\u00e8res agricoles de Turquie. Poss\u00e9dant l’une des usines les plus modernes d’Europe dans son secteur, Penguen G\u0131da poss\u00e8de de grands avantages en raison de sa position strat\u00e9gique \u00e0 Bursa qui est proche des r\u00e9gions et des ports o\u00f9 les mati\u00e8res premi\u00e8res de fruits et l\u00e9gumes sont intens\u00e9ment fournies ainsi que des grandes villes o\u00f9 la consommation intensive sur le march\u00e9 int\u00e9rieur.<\/p>

    Environ 80% des ventes int\u00e9rieures sont r\u00e9alis\u00e9es aupr\u00e8s de cha\u00eenes de march\u00e9s nationales et locales, tandis que le reste de la production est vendu \u00e0 des d\u00e9taillants de taille moyenne ainsi qu’\u00e0 des canaux de consommation de masse, notamment des h\u00f4tels, des restaurants et des caf\u00e9t\u00e9rias. En outre, Penguen G\u0131da fabrique des productions de marques priv\u00e9es pour les cha\u00eenes de magasins sur les march\u00e9s nationaux et \u00e9trangers et r\u00e9pond \u00e9galement aux besoins en mati\u00e8res premi\u00e8res trait\u00e9es par des produits interm\u00e9diaires de nombreuses entreprises alimentaires.<\/p>

    Les actions de Penguen G\u0131da sont ouvertes au public depuis 1998 et la soci\u00e9t\u00e9 a renforc\u00e9 sa structure financi\u00e8re en concluant des partenariats fructueux avec Deutsche Investitions und Entwicklungsgesellschaft mbH (DEG) affili\u00e9e \u00e0 KFW qui est l’une des principales institutions financi\u00e8res d’Allemagne en 2001 par 12, 74% de son capital et ADM Capital en 2006 par 13,04% de son capital.<\/p>

    Penguen G\u0131da a \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9 comme 927e au classement des 1000 grandes organisations industrielles 2015 d’ISO Turquie. Selon les chiffres de la BTSO (Chambre de Commerce et d’Industrie de Bursa), Penguen est class\u00e9e en 2015 au 130e rang des \u00abplus grandes entreprises de Bursa\u00bb et au 22e rang dans son propre secteur. De plus, il figure \u00e9galement parmi les 3 premiers exportateurs de son secteur.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Abal\u0131o\u011flu Group<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    • Le groupe Abal\u0131o\u011flu a commenc\u00e9 ses activit\u00e9s en 1969 pour construire “le premier fabricant priv\u00e9 d’aliments pour animaux de Turquie”. Le groupe Abal\u0131o\u011flu, qui a r\u00e9alis\u00e9 une croissance durable gr\u00e2ce \u00e0 ses investissements, est l’une des principales organisations industrielles turques dans le secteur alimentaire.<\/li><\/ul>

      Le groupe Abal\u0131o\u011flu, qui maintient l’esprit d’industrialisme et d’entrepreneuriat depuis 50 ans avec l’excitation du premier jour, produit plus de valeur dans les secteurs \u00e0 forte intensit\u00e9 de main-d’\u0153uvre et fait toujours des investissements continus pour mieux r\u00e9ussir. L’entreprise op\u00e8re avec 3 marques principales: Abal\u0131m Yem (Feed), Lezita (Volaille), Lezita Bal\u0131k (P\u00eache).<\/p>

      L’entreprise, qui produit des aliments pour animaux de marque de haute qualit\u00e9 \u00abAbal\u0131m\u00bb pour l’\u00e9levage bovin, ovin et avicole, contribue de mani\u00e8re significative au d\u00e9veloppement durable de l’\u00e9levage avec une capacit\u00e9 de production annuelle de 2,5 millions de tonnes.<\/p>

      En tant que leader dans l’industrie des aliments pour animaux, Abal\u0131m Yem dispose d’un r\u00e9seau de distribution avanc\u00e9. Avec plus de 500 concessionnaires et \u00e9quipes de vente sp\u00e9cialis\u00e9es qui livrent leurs produits dans toute la Turquie. Abal\u0131m Yem dispose de 8 usines pour produire diff\u00e9rents types d’aliments:<\/p>

      • Denizli Feed Factory (1969): la premi\u00e8re usine du groupe a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e sur un terrain de 66 500 m\u00b2; 360 000 tonnes d’aliments sont produites chaque ann\u00e9e et 144 000 tonnes de ma\u00efs sont s\u00e9ch\u00e9es en usine.<\/li>
      • Biga Feed Factory (2000): 130 000 tonnes d’aliments sont produits chaque ann\u00e9e \u00e0 la Biga Feed Factory, qui est construite sur un terrain de 41 000 m\u00b2.<\/li>
      • Polatli Feed Factory (2006): 200 000 tonnes d’aliments sont produits chaque ann\u00e9e \u00e0 la<\/li>
      • Polatl\u0131 Feed Factory, construite sur un terrain de 25 000 m\u00b2.<\/li>
      • Mersin Feed Factory (2010): 200 000 tonnes de fourrage sont produites chaque ann\u00e9e \u00e0 la<\/li>
      • Mersin Feed Factory, construite sur un terrain de 37 600 m\u00b2.<\/li>
      • Samsun Feed Factory (2012): 200 000 tonnes d’aliments pour animaux sont produites chaque ann\u00e9e \u00e0 Samsun Feed Factory, construite sur un terrain de 40 000 m\u00b2.<\/li>
      • Turgutlu Feed Factory (2013): 000 tonnes de nourriture sont produites chaque ann\u00e9e dans la<\/li>
      • Turgutlu Feed Factory, construite sur un terrain de 56 000 m\u00b2.<\/li>
      • Konya Feed Factory (2017): 000 tonnes de fourrage et 43.200 tonnes de flocons sont produites chaque ann\u00e9e \u00e0 la Konya Feed Factory, construite sur un terrain de 21 400 m\u00b2.<\/li>
      • Burdur Feed Factory (2017): 000 tonnes de nourriture sont produites chaque ann\u00e9e \u00e0 la<\/li>
      • Burdur Feed Factory, construite sur un terrain de 58 000 m\u00b2.<\/li><\/ul>

        Outre l’industrie des aliments pour animaux, Abal\u0131oglu dirige l’entreprise comme l’un des plus grands fabricants de viande de poulet de Turquie. La marque du groupe Lezita fait partie des 5 premiers producteurs de viande de poulet sur le march\u00e9 turc. Avec une superficie totale de 100 000 m\u00b2 Usine situ\u00e9e \u00e0 Izmir, Turquie; l’entreprise a une capacit\u00e9 de transformation de poulet de plus de 400 000 unit\u00e9s par jour.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t

        S\u00fcta\u015f<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

        S\u00fcta\u015f a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9e en 1975 \u00e0 Bursa, en Turquie. Bien qu’elle ait \u00e9t\u00e9 fond\u00e9e avec une capacit\u00e9 de traitement quotidienne de lait de 5 tonnes, sa capacit\u00e9 de traitement quotidienne de lait a atteint aujourd’hui 1 200 tonnes dans les installations de Karacabey, 1 500 tonnes dans les installations d’Aksaray et 1 000 tonnes dans celle de Tire. Depuis 1975, S\u00fcta\u015f op\u00e8re en se concentrant uniquement sur le lait et les produits laitiers. Aujourd’hui, l’entreprise transforme 900 millions de litres de lait par an dans ses quatre sites de production situ\u00e9s en Turquie, en Mac\u00e9doine et en Roumanie, et propose 78 produits diff\u00e9rents \u00e0 ses consommateurs. 8 m\u00e9nages sur 10 en Turquie ont au moins un forfait S\u00fcta\u015f. S\u00fcta\u015f emploie 5 000 personnes et g\u00e9n\u00e8re 3,8 milliards de TL de revenus annuels.<\/p>

        S\u00fcta\u015f op\u00e8re dans une structure int\u00e9gr\u00e9e comprenant des usines d’aliments pour animaux, des fermes d’\u00e9levage de bovins laitiers, des usines laiti\u00e8res, des centres d’\u00e9ducation et des fermes d’application, des installations de traitement des eaux us\u00e9es et de production de biogaz. En Turquie, S\u00fcta\u015f poss\u00e8de trois usines dans trois r\u00e9gions diff\u00e9rentes. (Marmara, Anatolie et \u00c9g\u00e9e)<\/p>

        S\u00fcta\u015f s’approvisionne en lait de la plus haute qualit\u00e9 aupr\u00e8s de 27 500 producteurs de lait dans 1 161 villages dans 32 villes de Turquie. L’entreprise surveille constamment le caract\u00e8re naturel et la qualit\u00e9 du lait en le testant avec 14 tests diff\u00e9rents jusqu’\u00e0 ce qu’ils atteignent les installations de production de lait de S\u00fcta\u015f \u00e0 Karacabey et Aksaray. S\u00fcta\u015f livre chaque jour des saveurs naturelles \u00e0 25 directions r\u00e9gionales, 88 distributeurs et 150 000 points de vente avec son parc de 1 550 v\u00e9hicules de distribution. S\u00fcta\u015f surveille en permanence les temp\u00e9ratures des v\u00e9hicules par le biais de satellites pour garantir l’int\u00e9grit\u00e9 de la cha\u00eene du froid et s’assurer que les portes de chargement des v\u00e9hicules sont toujours ferm\u00e9es, sauf sur les lieux de livraison.<\/p>

        S\u00fcta\u015f garantit une s\u00e9curit\u00e9 alimentaire durable et des performances de qualit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 la mise en \u0153uvre de syst\u00e8mes de gestion de la qualit\u00e9 efficaces conformes aux normes ISO 9001: 2015 et FSSC 22000 dans toutes les op\u00e9rations. La qualit\u00e9 chez S\u00fcta\u015f n’est pas seulement g\u00e9r\u00e9e pendant le processus de production, mais dans l’ensemble de la cha\u00eene d’approvisionnement et de distribution, comme l’exige un aliment pr\u00e9cieux et fragile comme le lait. En mai 2014, S\u00fcta\u015f a converti son syst\u00e8me de gestion de la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire existant en syst\u00e8me de gestion de la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire FSSC 22000 qui offre une gestion des BPF plus solide que le syst\u00e8me de gestion de la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire ISO 22000.<\/p>

        Selon sa strat\u00e9gie d’exportation r\u00e9gionale, en 2019, S\u00fcta\u015f a export\u00e9 pour 16,5 millions USD de produits vers 29 pays, dont les \u00c9tats-Unis, le Japon, les \u00c9mirats arabes unis, le Qatar, la Libye, l’Iraq, le Kowe\u00eft et l’\u00c9gypte.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t

        Alt\u0131nmarka <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

        Fond\u00e9e en 1992, Alt\u0131nmarka a connu une croissance exponentielle au cours des 25 derni\u00e8res ann\u00e9es pour devenir un acteur mondial majeur. Aujourd\u2019hui, Alt\u0131nmarka est l\u2019un des principaux fabricants mondiaux de cacao et de chocolat industriels, et un partenaire de solutions de confiance pour les plus grandes marques mondiales dans plus de 50 pays \u00e0 travers le monde.<\/p>

        Les usines de production ultramodernes d’Istanbul comprennent des installations de transformation du cacao et de production industrielle de chocolat avec une capacit\u00e9 annuelle combin\u00e9e de 270000 tonnes, faisant d’Alt\u0131nmarka le 6e plus grand producteur de cacao et le 2e plus grand producteur de chocolat industriel au monde. La soci\u00e9t\u00e9 fournit de la poudre de cacao, du beurre de cacao et de la masse de cacao de la plus haute qualit\u00e9, tandis que notre offre de produits chocolat\u00e9s comprend des centaines de recettes de chocolat liquide ou moul\u00e9 pour les ingr\u00e9dients, inclusions, d\u00e9corations et produits finis de chocolat.<\/p>

        Alt\u0131nmarka ach\u00e8te la majorit\u00e9 de ses importations de f\u00e8ves de cacao du Ghana et de la C\u00f4te d’Ivoire \u00abprincipale culture\u00bb, pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 par tous les grands producteurs de chocolat pour le go\u00fbt de cacao riche et classique que ces f\u00e8ves procurent. Alt\u0131nmarka importe \u00e9galement un petit pourcentage de haricots de Trinit\u00e9-et-Tobago, du Guatemala, du Venezuela, de la Colombie, de l’\u00c9quateur, de Madagascar et du Cameroun pour la coloration et les accents gustatifs.<\/p>

        Situ\u00e9e sur un site de 215 000 m\u00e8tres carr\u00e9s \u00e0 la p\u00e9riph\u00e9rie d’Istanbul, l’usine de cacao d’Alt\u0131nmarka est devenue op\u00e9rationnelle en 1994. Elle a \u00e9t\u00e9 suivie en 2005 par la cr\u00e9ation de la chocolaterie d’Alt\u0131nmarka – une installation de derni\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration enti\u00e8rement automatis\u00e9e – cr\u00e9ant une usine int\u00e9gr\u00e9e verticalement et technologie, syst\u00e8me de production de grande capacit\u00e9. La fra\u00eecheur du produit est essentielle au go\u00fbt et \u00e0 la qualit\u00e9 de tout produit chocolat\u00e9. Alt\u0131nmarka fournit du chocolat sous la forme de blocs de 2,5 et 5 kg, de pi\u00e8ces de monnaie, de b\u00e2tons et de diff\u00e9rentes tailles de gouttes, de morceaux et d’\u00e9clats.<\/p>

        L’efficacit\u00e9 et la rapidit\u00e9 des processus internes et de la logistique peuvent prolonger consid\u00e9rablement la dur\u00e9e de vie d’un produit. Le parc de livraison d\u2019Alt\u0131nmarka comprend 75 camions-citernes routiers liquides chauff\u00e9s, des camions frigorifiques, des fourgonnettes et des silobus de haute technologie.<\/p>

        L’emplacement de l’usine \u00e0 Istanbul est id\u00e9al pour une livraison directe par voie terrestre vers la plupart des destinations des pays voisins et de la r\u00e9gion g\u00e9ographique \u00e9largie en quelques jours. La situation g\u00e9ographique id\u00e9ale \u00e0 Istanbul offre \u00e0 nos clients un avantage logistique suppl\u00e9mentaire pour les livraisons dans les pays de toute la r\u00e9gion europ\u00e9enne ainsi que la Russie, le Caucase, l’Asie centrale, le Proche-Orient et l’Afrique du Nord. \u00c0 l’heure actuelle, l’entreprise fournit des clients dans plus de 50 pays de la r\u00e9gion et au-del\u00e0, car de plus en plus de fabricants de produits alimentaires et de chocolat d\u00e9couvrent les avantages concrets de travailler avec Alt\u0131nmarka.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t

        Notes finales<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

        Le march\u00e9 de consommation africain se d\u00e9veloppe rapidement gr\u00e2ce \u00e0 leurs perspectives d\u00e9mographiques et \u00e0 l’augmentation du budget moyen des m\u00e9nages. Les entreprises locales et mondiales b\u00e9n\u00e9ficient de la taille croissante du march\u00e9. Les fabricants locaux utilisent leur connaissance du march\u00e9 et leur r\u00e9seau \u00e0 leur avantage, tandis que les entreprises mondiales ont plus de budget marketing et de savoir-faire mondial. Nous pensons que les soci\u00e9t\u00e9s FMCG devraient examiner de plus pr\u00e8s le march\u00e9 africain et promouvoir leurs produits aupr\u00e8s des consommateurs locaux.<\/p>

        Lors de l’analyse du pays cible, les entreprises mondiales devraient accorder de l’importance \u00e0 ces trois facteurs:<\/p>

        Le niveau de revenu:<\/b><\/p>

        Le niveau de revenu de la population cibl\u00e9e affecte leur comportement de d\u00e9penses. Dans de nombreux pays africains, les personnes \u00e0 faible revenu n’ont pas de budget de d\u00e9penses pour acheter des aliments emball\u00e9s et de nombreux autres produits de grande consommation \u00e0 l’\u00e9picerie. Les soci\u00e9t\u00e9s de grande consommation devraient cibler la classe \u00e0 revenu interm\u00e9diaire et la classe \u00e0 revenu \u00e9lev\u00e9 en pleine croissance.<\/p>

        Population urbaine et rurale:<\/b><\/p>

        Les tendances dans les zones urbaines et les zones rurales sont tr\u00e8s diff\u00e9rentes. La plupart des habitants des zones rurales s’approvisionnent en nourriture sur leurs terres et n’ach\u00e8tent que les articles essentiels dans les magasins. Cependant, les zones urbaines des pays africains ont un mode de vie tr\u00e8s actif et les citadins accordent une importance \u00e0 la commodit\u00e9. Les personnes \u00e0 revenu moyen et \u00e0 revenu \u00e9lev\u00e9 dans les villes africaines pr\u00e9f\u00e8rent faire leurs achats dans les supermarch\u00e9s et acheter des aliments emball\u00e9s.<\/p>

        Canal de vente au d\u00e9tail formel et informel:<\/b><\/p>

        Dans les pays africains, la plupart des produits sont vendus par des canaux informels, tels que les march\u00e9s ouverts, les \u00e9piceries ind\u00e9pendantes et les vendeurs de rue. Cependant, il y a une tendance vers la vente au d\u00e9tail formelle gr\u00e2ce aux nouveaux centres commerciaux avec un espace de vente au d\u00e9tail moderne. Les supermarch\u00e9s gagnent en popularit\u00e9 aupr\u00e8s des personnes \u00e0 revenu interm\u00e9diaire dans les pays africains.<\/p>

        La Turquie est un partenaire commercial important pour les pays africains dans le secteur des produits de grande consommation. Les fabricants turcs ont une expertise dans la production de produits de haute qualit\u00e9 avec un excellent emballage \u00e0 un prix raisonnable. Les produits turcs sont principalement export\u00e9s vers les pays europ\u00e9ens et le Moyen-Orient. L’Afrique est une r\u00e9gion \u00e0 croissance rapide pour les entreprises turques et nous observons une augmentation des \u00e9changes bilat\u00e9raux entre la Turquie et les pays africains.<\/p>

        Les d\u00e9taillants et distributeurs africains devraient consid\u00e9rer la Turquie comme l’un de leurs march\u00e9s d’approvisionnement. Istanbul Africa Trade Company est un partenaire fiable pour votre entreprise en Turquie et sur les march\u00e9s africains. Pour vos demandes commerciales, vous pouvez joindre notre si\u00e8ge social en Turquie et nos partenaires r\u00e9gionaux au Ghana et au Zimbabwe. Nous esp\u00e9rons que vous avez trouv\u00e9 ce rapport utile pour vos objectifs commerciaux.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        T\u00e9l\u00e9chargez le rapport T\u00e9l\u00e9chargez le rapport Avant-propos: un secteur du commerce en plein essor en Afrique La croissance d\u00e9mographique et […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3536,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[2703],"tags":[],"class_list":["post-3553","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-rapport"],"yoast_head":"\nProduits de Grande Consommation et Vente au D\u00e9tail Afrique Rapport<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"FMCG et secteur de la vente au d\u00e9tail en Afrique. Liste des supermarch\u00e9s, fabricants de produits alimentaires et profils de pays. Africain aliments emball\u00e9s\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/fr\/rapport-sur-les-produits-de-grande-consommation-et-vente-au-detail-en-afrique-2\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Rapport sur Les Produits de Grande Consommation et Vente au D\u00e9tail en Afrique\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"FMCG et secteur de la vente au d\u00e9tail en Afrique. Liste des supermarch\u00e9s, fabricants de produits alimentaires et profils de pays. Africain aliments emball\u00e9s\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/fr\/rapport-sur-les-produits-de-grande-consommation-et-vente-au-detail-en-afrique-2\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Istanbul Africa Trade Company\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"http:\/\/www.facebook.com\/istanbulafrica\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-06-01T08:59:31+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-06-10T12:45:42+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Africa-FMCG-and-Retail-Report-Cover-Page.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"739\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"466\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"admin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@istanbulafrica\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@istanbulafrica\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"62 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/fr\/rapport-sur-les-produits-de-grande-consommation-et-vente-au-detail-en-afrique-2\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/fr\/rapport-sur-les-produits-de-grande-consommation-et-vente-au-detail-en-afrique-2\/\"},\"author\":{\"name\":\"admin\",\"@id\":\"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/#\/schema\/person\/e0f8b3b562d664e99942c2ca70031388\"},\"headline\":\"Rapport sur Les Produits de Grande Consommation et Vente au D\u00e9tail en Afrique\",\"datePublished\":\"2020-06-01T08:59:31+00:00\",\"dateModified\":\"2020-06-10T12:45:42+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/fr\/rapport-sur-les-produits-de-grande-consommation-et-vente-au-detail-en-afrique-2\/\"},\"wordCount\":12852,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/fr\/rapport-sur-les-produits-de-grande-consommation-et-vente-au-detail-en-afrique-2\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Africa-FMCG-and-Retail-Report-Cover-Page.jpg\",\"articleSection\":[\"Rapport\"],\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/fr\/rapport-sur-les-produits-de-grande-consommation-et-vente-au-detail-en-afrique-2\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/fr\/rapport-sur-les-produits-de-grande-consommation-et-vente-au-detail-en-afrique-2\/\",\"url\":\"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/fr\/rapport-sur-les-produits-de-grande-consommation-et-vente-au-detail-en-afrique-2\/\",\"name\":\"Produits de Grande Consommation et Vente au D\u00e9tail Afrique Rapport\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/fr\/rapport-sur-les-produits-de-grande-consommation-et-vente-au-detail-en-afrique-2\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/fr\/rapport-sur-les-produits-de-grande-consommation-et-vente-au-detail-en-afrique-2\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Africa-FMCG-and-Retail-Report-Cover-Page.jpg\",\"datePublished\":\"2020-06-01T08:59:31+00:00\",\"dateModified\":\"2020-06-10T12:45:42+00:00\",\"description\":\"FMCG et secteur de la vente au d\u00e9tail en Afrique. Liste des supermarch\u00e9s, fabricants de produits alimentaires et profils de pays. Africain aliments emball\u00e9s\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/fr\/rapport-sur-les-produits-de-grande-consommation-et-vente-au-detail-en-afrique-2\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/fr\/rapport-sur-les-produits-de-grande-consommation-et-vente-au-detail-en-afrique-2\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/fr\/rapport-sur-les-produits-de-grande-consommation-et-vente-au-detail-en-afrique-2\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Africa-FMCG-and-Retail-Report-Cover-Page.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Africa-FMCG-and-Retail-Report-Cover-Page.jpg\",\"width\":739,\"height\":466,\"caption\":\"Africa FMCG and Retail Report Cover Page\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/fr\/rapport-sur-les-produits-de-grande-consommation-et-vente-au-detail-en-afrique-2\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Rapport sur Les Produits de Grande Consommation et Vente au D\u00e9tail en Afrique\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/\",\"name\":\"Istanbul Africa Trade Company\",\"description\":\"Import, Export and Investment\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/#organization\",\"name\":\"Istanbul Africa Trade Company\",\"url\":\"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/Logo-5_Multicolor-1-e1543258165564.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/Logo-5_Multicolor-1-e1543258165564.png\",\"width\":300,\"height\":82,\"caption\":\"Istanbul Africa Trade Company\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"http:\/\/www.facebook.com\/istanbulafrica\",\"https:\/\/x.com\/istanbulafrica\",\"https:\/\/www.instagram.com\/istanbulafrica\",\"https:\/\/linkedin.com\/company\/istanbulafrica\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/#\/schema\/person\/e0f8b3b562d664e99942c2ca70031388\",\"name\":\"admin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/wp-content\/litespeed\/avatar\/063478b0608c9232a95d704ee9061d12.jpg?ver=1758542353\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/wp-content\/litespeed\/avatar\/063478b0608c9232a95d704ee9061d12.jpg?ver=1758542353\",\"caption\":\"admin\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Produits de Grande Consommation et Vente au D\u00e9tail Afrique Rapport","description":"FMCG et secteur de la vente au d\u00e9tail en Afrique. Liste des supermarch\u00e9s, fabricants de produits alimentaires et profils de pays. Africain aliments emball\u00e9s","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/fr\/rapport-sur-les-produits-de-grande-consommation-et-vente-au-detail-en-afrique-2\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Rapport sur Les Produits de Grande Consommation et Vente au D\u00e9tail en Afrique","og_description":"FMCG et secteur de la vente au d\u00e9tail en Afrique. Liste des supermarch\u00e9s, fabricants de produits alimentaires et profils de pays. Africain aliments emball\u00e9s","og_url":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/fr\/rapport-sur-les-produits-de-grande-consommation-et-vente-au-detail-en-afrique-2\/","og_site_name":"Istanbul Africa Trade Company","article_publisher":"http:\/\/www.facebook.com\/istanbulafrica","article_published_time":"2020-06-01T08:59:31+00:00","article_modified_time":"2020-06-10T12:45:42+00:00","og_image":[{"width":739,"height":466,"url":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Africa-FMCG-and-Retail-Report-Cover-Page.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"admin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@istanbulafrica","twitter_site":"@istanbulafrica","twitter_misc":{"Written by":false,"Est. reading time":"62 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/fr\/rapport-sur-les-produits-de-grande-consommation-et-vente-au-detail-en-afrique-2\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/fr\/rapport-sur-les-produits-de-grande-consommation-et-vente-au-detail-en-afrique-2\/"},"author":{"name":"admin","@id":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/#\/schema\/person\/e0f8b3b562d664e99942c2ca70031388"},"headline":"Rapport sur Les Produits de Grande Consommation et Vente au D\u00e9tail en Afrique","datePublished":"2020-06-01T08:59:31+00:00","dateModified":"2020-06-10T12:45:42+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/fr\/rapport-sur-les-produits-de-grande-consommation-et-vente-au-detail-en-afrique-2\/"},"wordCount":12852,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/fr\/rapport-sur-les-produits-de-grande-consommation-et-vente-au-detail-en-afrique-2\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Africa-FMCG-and-Retail-Report-Cover-Page.jpg","articleSection":["Rapport"],"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/www.istanbulafrica.com\/fr\/rapport-sur-les-produits-de-grande-consommation-et-vente-au-detail-en-afrique-2\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/fr\/rapport-sur-les-produits-de-grande-consommation-et-vente-au-detail-en-afrique-2\/","url":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/fr\/rapport-sur-les-produits-de-grande-consommation-et-vente-au-detail-en-afrique-2\/","name":"Produits de Grande Consommation et Vente au D\u00e9tail Afrique Rapport","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/fr\/rapport-sur-les-produits-de-grande-consommation-et-vente-au-detail-en-afrique-2\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/fr\/rapport-sur-les-produits-de-grande-consommation-et-vente-au-detail-en-afrique-2\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Africa-FMCG-and-Retail-Report-Cover-Page.jpg","datePublished":"2020-06-01T08:59:31+00:00","dateModified":"2020-06-10T12:45:42+00:00","description":"FMCG et secteur de la vente au d\u00e9tail en Afrique. Liste des supermarch\u00e9s, fabricants de produits alimentaires et profils de pays. Africain aliments emball\u00e9s","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/fr\/rapport-sur-les-produits-de-grande-consommation-et-vente-au-detail-en-afrique-2\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.istanbulafrica.com\/fr\/rapport-sur-les-produits-de-grande-consommation-et-vente-au-detail-en-afrique-2\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/fr\/rapport-sur-les-produits-de-grande-consommation-et-vente-au-detail-en-afrique-2\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Africa-FMCG-and-Retail-Report-Cover-Page.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Africa-FMCG-and-Retail-Report-Cover-Page.jpg","width":739,"height":466,"caption":"Africa FMCG and Retail Report Cover Page"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/fr\/rapport-sur-les-produits-de-grande-consommation-et-vente-au-detail-en-afrique-2\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Rapport sur Les Produits de Grande Consommation et Vente au D\u00e9tail en Afrique"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/#website","url":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/","name":"Istanbul Africa Trade Company","description":"Import, Export and Investment","publisher":{"@id":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/#organization","name":"Istanbul Africa Trade Company","url":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/Logo-5_Multicolor-1-e1543258165564.png","contentUrl":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/Logo-5_Multicolor-1-e1543258165564.png","width":300,"height":82,"caption":"Istanbul Africa Trade Company"},"image":{"@id":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["http:\/\/www.facebook.com\/istanbulafrica","https:\/\/x.com\/istanbulafrica","https:\/\/www.instagram.com\/istanbulafrica","https:\/\/linkedin.com\/company\/istanbulafrica"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/#\/schema\/person\/e0f8b3b562d664e99942c2ca70031388","name":"admin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/wp-content\/litespeed\/avatar\/063478b0608c9232a95d704ee9061d12.jpg?ver=1758542353","contentUrl":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/wp-content\/litespeed\/avatar\/063478b0608c9232a95d704ee9061d12.jpg?ver=1758542353","caption":"admin"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3553","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3553"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3553\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3555,"href":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3553\/revisions\/3555"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3536"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3553"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3553"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.istanbulafrica.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3553"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}